回复@投机主义设计师111: 这个问题有点意思，试着回答。
1，区分品牌和产品。茅台有不同度数，不同品名；可口可乐真的只有可乐了？可口可乐的饮用水业务占比蛮大的，有多少个品名？可口可乐饮用水业务的商标可不是可口可乐。
2，平台型公司先发优势很重要。我首先想到的是携程，竞争对手抄着携程的作业活着不错，但永远只能老二，而且规模会差不少。再想到的是网文龙头起点小说，资本不断砸钱挖网文顶尖写手，两轮六年过去，起点规模吊打别的。一句话，同个行业消费者心里最多只能装下两个名字，哪怕是电商，淘宝拼多多京东很少有三个雨露均沾的。
3，泡泡玛特的布局。粉丝运营这块我没关注，我不懂，我说说泡泡玛特跟顶尖艺术家的沟通。
(1)产品设计沟通，如果有看过王宁的演讲视频或招股说明书，泡泡玛特团队配合顶尖艺术家，记住是配合。
(2)办潮玩站，挖掘新锐。
(3)策划画展。
(4)办线下粉丝签售会。
从公开资料看，泡泡玛特团队确实是在给艺术家做服务。
小孩子才想着挖人容易，泡泡玛特在全方位提升艺术家的服务(待遇)。
4，泡泡玛特未来可能的问题在哪？(1)ip及运营本质是内容，只要是内容，必然有新的挑战性，庆幸的是泡泡玛特具备了先发优势(签约艺术家)，但未来会有新锐产品不断异军突起；(2)未来的营收增速会出现下降。营收是满足消费者的需求，必须得承认只有不大的部分青年人会是泡泡玛特的消费群体，群体的消费金额未来会遇到天花板，到时得开辟第二增长曲线，那估计三五年后。
$泡泡玛特(09992)$//@投机主义设计师111:回复@快乐的KC:饮料白酒，消费者对它们的认知是它的品牌本身，可口可乐，茅台就代表这个品牌全部；而molly、dimmo这些，消费者的认知是泡泡玛特吗？消费者的认知是它的ip本身，这些ip是艺术家的创造，并不是泡泡玛特的创造，泡泡玛特作为艺术家平台，除了先发优势，还有别的吗？这些艺术家未来有更好的平台，会跳槽吗？$泡泡玛特(09992)$