目前上市做临床的公司，其实也就三甲，第一家龙头肯定是泰格医药，另外北京有一家在创业板上市的诺思格，上海有一家是普蕊思。当然其他CRO公司也做这些业务，但是可能重心不在临床上。
临床是一个比较长时间，涉及范围比较广的一项综合性试验，在这个过程中需要多个部门配合，所以试验难度大，耗费资金大，时间比较长，任何一点出现问题都将前功尽弃。所以这一阶段都是药物研发公司的重中之重，都是特别的小心。
今天不说普蕊思的在手订单，销售额以及毛利率啥的，主要讲讲他在临床试验中所处的角色，这样可能会更加清晰以后成长的方向。
临床试验一般都是制药公司发起的，待拿到临床批件后开始进行临床试验。
临床试验如果自己团队具备相关技术水平可以自己做，也可以外包。
比如大的制药公司都有自己的临床团队，例如恒瑞医药等等。但是在咱们国内几乎90%甚至以上的公司是没有开展临床试验的能力的，所以很多时候需要外委给CRO公司做。
CRO公司做什么事情呢？第一方向是进行方案设计，这个需要和专家进行沟通确认，需要和厂家进行协商，需要和CDE的官方进行沟通，还需要确认临床中心，需要确认临床研究医生团队，需要招募志愿患者，需要监控临床过程中的规范，需要联系样本检测基地等等。这是一项综合性的工作，比较复杂，这个阶段有点类似装修的方案制定和组织，这个需要专业的技术人才和相应的资源整合能力。
第二，在制定完方案后，就是实施过程了。这个时候一般都是项目组牵头，按既定方案计划执行。但是其中涉及到试验过程中，现场的部分，比如医嘱的执行，病历的收集整理，原始资料的撰写，协助医生资料配合等等一些琐碎的现场工作，这个时候普蕊思就介入了。
这其中大多数都是研究型护士，一般都是有较高学历并且有相当临床经验的护士，能够帮助医生进行辅助治疗，并且有一定组织协调能力的。
那么普蕊思主要负责这部分内容，有点像装修中的现场施工团队，当然是辅助性质的，毕竟整个临床研究的主体是医生和患者，普蕊思做的是资料的整理等等一些辅助性工作。
这部分内容可以是厂家委托普蕊思完成的，也可以是总体负责临床项目的CRO公司外包给普蕊思的，毕竟这部分工作量还是比较大的。
这部分工作，主要涉及现场的协调和辅助实施，其中因为医院人事关系比较复杂，为了提高效率，推动进展，这部分工作不可或缺。因此，现场实施的工作虽然不涉及太多技术决策，但是依然有其独特性。毕竟能提高效率和质量的事情，也是很不容易的。
但是这有一个问题就是普蕊思较少涉及整个临床的推动工作，只是涉及其中一小部分，为啥说是否可能最终成长为像泰格那样具备全链条的临床技术服务者呢？这其中差着关键的一点，就是资源整合能力。
这种整合包括专业技术的整合（专家+临床医生+CDE审评专家），这是临床项目实施的核心。
如果以后普蕊思能够不断拿到整个的临床合同，能够自己制定方案，自己确认实施，那么其毛利率，净利率以及整体合同金额都会得到大幅提升。
这个就得看公司管理层的决策了，难度低一点的也许赚的更稳当，毕竟还是有相互交叉合作的机会的，毕竟不是每一个公司都喜欢花大钱，全部包出去。
也许只把现场实施的研究工作包出去花钱更少呢？各有各的选择吧。