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$美年健康(SZ002044)$美年健康的对公团检销售模式是怎么样的?是卖选定套餐的同等价值的体检卡,然后客户拿卡充值后做检前问卷调查,事先了解检查项目的意义,然后自主选择需要加的检查的项目,还是卖标准化套餐,然后客户到场后营销人员现场推荐加项?美年的销售人员或者团结体验客户可以回答一下么?虽然都是一样的销售额,但是第一种策略明显优于第二种。还有一个问题,请问体检采购经理,今年的体检市场竞争激烈程度如何?公立医院和民营机构之间,美年和爱康之间,美年内部美年品牌和慈铭体检之间?贵公司最终做出选择的原因是什么?有没有出现选择机构的转换,无论是从民营到公立,从公立到民营,还是从美年到爱康,从爱康到美年,转换原因又是什么?

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公司团检经历:阿里->创业公司,公司团检从定制化->标准定制化,阿里会有一些专门定制的项目,现在公司的公司是标准的体检套餐,有专门偏医学的同学选择。和医学同学讨论过这个问题,美年会有一些高端的体检项目作为招牌,例如胃镜胶囊等,在高端这块会比较有吸引力,也是后面一个盈利创收点。