生活里从来不缺商品，无印良品（MUJI)作为全球知名的生活物品空间，前些年通过较高的性价比，禅道的文化快速发展。但近些年来也陷入了零售门店的行业困境——高库存
无印良品的线下不断扩张，全品类生活用品的供应链在不断的发展中暴露出的增长困境.
我认为是由于商品的禅文化在欧美的失利和东亚地区的退烧。商品开始缺乏灵魂，而每家店高昂的库存也是曾经的蜂蜜，今日的软肋。无印良品2022财年也迎来了销售额的衰退，利润的大幅缩水。
如果有了解泡泡玛特的发展路程，我们会发现泡泡玛特早期所做的其实就是无印良品的模式，但是主打的是女性潮流文化
在Molly没有成功出圈，盲盒模式没有确立之前，泡泡玛特也面临着高库存，产品滞销的危机，女性潮流文化这个点其实是不被市场认可的伪需求。
在2023年的今天，泡泡玛特重启生活用品战略，将周边店正式改名为泡泡玛特生活空间
我们俩相比较一下
无印良品碗筷杯子的定价一般在20—50元范围，主打干净整洁，禅文化。
泡泡玛特的杯子定价在100—180之间，价格是无印良品的3—4倍左右，主打IP文化，拿每一个成功的IP去进行IP的拓展。
一个IP加上同样的商品， 价格却翻了三倍以上。
而泡泡玛特这些年来一直为人诟病的盲盒不实用，买完只能带来一时快乐等因素，我想也会在之后周边店不断被市场认可中理解。
如果早些时候没有盲盒这种模式，泡泡玛特不会能够快速发展至今，不会拥有这么庞大的粉丝群体。
而IP周边向生活空间的转向，就是对泡泡玛特这些年来的IP积累，粉丝积累的真正变现。
盲盒带来了快速的情绪刺激，快速吸引巨量的粉丝群体，并依托市场的正反馈，完善公司的设计团队，运营团队。
可以说，盲盒是泡泡玛特的第一棒，他的作用就像房地产之于经济，没他发展不起来，有他又要被人诟病。
而IP文化和粉丝粘性，在生活空间的实用性上会得到更大的正反馈。毕竟都是用生活用品，为什么不用自己喜欢的呢？
牙刷我买个LABUBU，杯子来个DIMOO，吊坠做个SP，帽子来个Molly等等等等
只要有成功的被市场认可的IP，那周边的生活用品发行将会是顺其自然。这是公司底蕴的红利变现。