在不确定的商业时代,企业顶层创新战略从未像现在如此重要。如何找到新的“生态位”用创新驱动企业跨越生命周期持续增长,是所有企业的必须解决的生死问题。如何找到下一个“生态位”?如何识别新的产业增长机会,跳脱传统的线性思维构建新的增长曲线?在资本市场的日趋成熟和分化的背景下,从产业资本视角和估值逻辑去设计企业的顶层战略,引领企业从赚钱到值钱,让资本赋能企业创新进化加速。
同时,企业的竞争本质是具备创新创业精神的群体竞争,如何设计与增长战略匹配的组织机制,如何吸引创新人才团队,是战略落地的关键。“创战略”理论模型围绕企业战略生态位,从市场视角、资本视角、竞争视角分析并验证生态位对于企业长远发展的重要性。通过多种形式解读新周期下企业的跨界创新与商业生态,助力大企业创新者们拓宽思维边界,构建基于技术应用的底层逻辑,资本和产业机遇的顶层逻辑,重构企业的创新增长2.0战略。
截至目前,连界创新已帮助全国地区建设地方产业创新生态,在新材料、农业食品科技、新能源汽车、生物医药等领域,累计链接起1000+全国地方龙头企业及近千家高成长项目,搭建起创新资源的对接桥梁,推动产业经济持续发展。