江西卫健委首先发力，给博雅抛出了两个新浆站，位于吉安和景德镇，都是采浆的大站地区。十四五期间，江西计划批复四个新站，基本上已落定博雅，后面还有两个在路上。
江西的拿站模式，如无意外，并无搞特价的参与，后面辽宁，山东，吉林等地亦如是。华润的模式的优点在于一条路走通后，可以批量复制，凭借自身资源和背景优势大肆扩展。别人用五年，华润只需要两三年。
江西两个站的批复，意味着华润隐忍两年，苦练拳脚，修炼内功，一日出山，必将掀起行业的腥风血雨。天，真的要变了。
天坛浆站已经基本到位，如无意外，后面的浆站都是批给博雅为主，1800吨打满，需要60个，除去现有16个，剩下的44个都是批复给博雅。可以遇见，当博雅1800吨智能工厂破土之际，浆站利好将一个迎着一个。
华润的能力自不必怀疑，稍稍展示一二，便把复大剥离出去。如无长久留意跟踪，可能觉得此行并未有太多高明之处，可稍稍想来，却令人不禁欣喜！
1.剥离复大意味着，华润已经有了一整套聚焦血制品主业的方案。有剥必有收，这才是聚焦，体量小了，靠什么弥补？当然是对外扩张！因此，并购已不久矣。
2.收回了现金，商誉降低了，同时有几千万的投资收益，让公司的现金储备更上一层楼，同时财务结构更加健康。谁都喜欢账上都是钱，没有负债的现金奶牛企业。血制品行业都是现金奶牛企业，关键问题在于未来，谁能挤出更多牛奶。
3.复大出去了，天安，欣和，新百也就不远了。按照华润的风格，这些都是会一一处理的。届时账上的现金可以超过60亿。除去建设工厂的20亿，博雅还有40亿现金可用于并购扩张，而主业每年还可以贡献6个亿的利润。基础如此之好，步伐一定是非常稳健，快速的，非其他二流企业所能相比。$经纬纺机(SZ000666)$ $博雅生物(SZ300294)$