$大族激光(SZ002008)$ 作为企业顾问，我一直以来大多是与领导层共事。从世界大型企

业的经营人员，到马来西亚前总理马哈蒂尔那样的国家领导人，40多

年来，我接触过各种各样的领导者。我发现，面对存在危机的企业，

能够快速做出调整的“优秀的领导者”都有一个共同特点，那就是“只做

一件事”。

在那些存在危机的组织里自然会发生很多问题，但是，如果彻底

调查、分析造成组织无法顺利发展的原因时，一般情况下都会遇到一

个“根本性问题”。这个根本性问题至关重要，只有把这个问题解决

了，其他问题才会迎刃而解。

优秀的领导者非常清楚这一点。首先，他们会彻底查明什么是造

成组织无法顺利发展的真正原因，也就是根本原因，找到之后，他们

就会宣布“自己在任期间将集中精力解决这件事情，这是必须要完成的

重要课题”；其次，他们会用几十年的时间来真正做些事。正是因为他

们专注于一件事情，所以才能够做出成绩。

然而，那些“失败的领导者”，大多是这个也想做那个也想做，最

终全都半途而废，一事无成。

企业顾问中也有这种人，他们通常在初期进行分析，找出组织的

所有问题，然后想要从根源上全部解决这些问题。这种顾问就是“失败

的顾问”。

假如说在一个经营不善的公司找出了30个问题，要把这些问题都

解决了，显然是不可能的。若企业顾问或经营者强行解决，员工就会

备感疲惫，经营反而会更加恶化。

但是要找到根源的问题.太困难了.就算找到了.又如何解决了.

解决人口问题.结构性的问题.老龄化问题.少子化不婚的问题.

都是特别困难的

产业要升级.谈何容易呢