但是成功的案例有其相似性。
比如华晨中国，股东背景都不是那种搞小动作的，无论是国资还是外资宝马，都不会造假和搞小动作坑小股东，所以不断的分红，分红把成本分成负数，实现了价值的回归。
比如斗鱼，大股东是腾讯，持股40%，管理层已经全部是腾讯安排的，所以账面上的10亿美元的现金迟早也要分掉一部分，果不其然，今天晚上分掉3亿多美元，一次分红就把成本变成负数了。
而失败的案例也有迹可循，比如亚洲水泥（我们是赚钱的，但是赚的比例远远没有达到预期），弯弯人是大股东，就不大比例分红，反而极低价格进行要约收购，意图将90亿现金通过低价回购后据为己有。
成功的案例也为我们提供了更加严格的标准，尤其，大股东还是很关键的。
