首先介绍一下个股，原名岷江水电，后来被国网信息通信产业集团有限公司借壳重组上市。
这个国网信息通信产业集团有限公司是归属于国务院国有资产监督管理委员会妥妥的央企。
-增长6.79%,归属于上市公司股东的净利润2.17亿元,同比增长29.57%。1.服务“双碳”目标,紧抓新型电力系统构建机遇,优化业务布局一是服务“双碳”目标开展业务培育。在国家发布碳达峰、碳中和目标,国家电网公司推出《“碳达峰、碳中和”行动方案》的背景下,公司新设能源(碳资产)管理运营中心,培育双碳数字化产品能力,拟为政府和企业用户提供碳排放监测与碳资产管理的全链条数字化服务,通过协助客户建设和开展碳普惠平台运营,引领大众低碳生活方式。二是紧抓新型电力系统构建的机遇。践行“双碳”战略,能源是主战场,电力是主力军。构建以新能源为主体的新型电力系统,实现源网荷储有效互动、能源优化配置,促进“双碳”目标落地。公司成立能源数字化创新中心,形成一批涵盖电源侧、电网侧和消费侧的产品及整体解决方案。三是优化公司云网融合业务布局。综合政策及市场环境变化等因素,公司开展业务体系优化设计,扩充云网基础设施、企业数字化服务、电力数字化服务三大板块业务内容,形成以“数字底座+能源应用”为核心的“云网融合2.0”业务布局。2.深耕电网数字化领域,以先进信息通信技术为电网提供坚强支撑一是专业细分化发展企业数字化应用服务。依靠数字化手段,支撑电网管理效能提升,从基础职能管理领域向专业细分领域渗透。在职能管理领域,建成以ERP套装软件为主体,以智慧共享财务平台及智慧供应链平台为代表的产品体系,牵头承建国家电网多家省(市)公司多维数据分析场景、智慧供应链运营中心等重点项目。在专业管理领域,形成以企业门户为入口,涵盖移动办公、数字会议、数字员工、企业培训、数字身份、智慧后勤等多应用聚集的智慧办公业务体系。二是融合创新式发展电力数字化应用服务。聚焦新型电力系统场景建设,开展融合创新型业务产品开发和市场培育。在电网生产数字化方面,以数字孪生技术为基础,构建涵盖“源网荷储”全维度虚拟能源网络,实现对物理电网的模拟、监控、诊断、预测和控制,目前该业务处于规划设计阶段;通过“一个平台+两张网络”构建虚拟电厂系统,实时连接能源电力生产和消费各环节,依托虚拟电厂系统实现物理世界到数字世界的完全映射。目前,已在天津市滨海新区惠风溪智慧能源小镇构建分时、梯度的虚拟电厂系统,装机容量约75MW,可调负荷达36MW;在输电、变电、调度、供电、安监等数字化服务领域,形成了一系列平台产品及解决方案。在电网客服数字化方面,聚焦电网客户全生命周期管理,打造具有一流客户服务能力与竞争力的企业级客户服务平台。支撑营销2.0江苏试点全业务基础版成功上线,支撑网上国网注册用户数突破1.6亿,月活跃用户数达到3500万,推动公司在电力营销数字化领域成为核心厂商;支撑省级新一代电力交易系统建设,已在国家电网6家省(市)公司部署应用。三是持续开展云网基础设施建设运营服务。支撑国家电网公司云平台、数据中台、物联管理平台“三台”建设,完成多家省(市)公司试点建设项目;“互联网+”电力营销平台(云开发测试环境)建设项目,已完成云环境和核心软件搭建部署及部分组件功能研发;支撑国家电网公司电力通信网建设,云网算力基础设施及高效能数据传输平台建设项目,已完成设计和结构加固工程建设;支撑国家电网公司多个网省5G重点示范项目的落地工作,形成5G边缘物联代理装置等多款软硬件产品,探索变电站、配电房等行业场景管控新模式。3.开拓网外电力运营服务市场,广泛探索能源数字化应用场景以电为中心延伸公司能源服务价值链,集中公司优势资源打造以电力市场化交易为入口的综合能源全产业链服务,实现供需双方快捷对接和精准匹配。电力市场化交易服务实现首家客户购售电合同签定;面向物流车辆、网约车、出租车等运营车辆市场,打造充电运营网络服务平台,已接入充电场站141座,其中自建自营场站54座。支撑完成安徽地区280MWh储能电站项目建设,并借助合肥市数字滨湖示范区建设契机,落实合肥经开区储能站监测数据接入储能云监控平台;已研发数字化能源服务系统,面向政府部门、电网企业、控排企业等各类用户,实现碳排放管理、碳配额管理、绿色企业评价等双碳应用,已服务市场用户100余家,达成合作意向1000余家。智慧水电服务方面,目前已服务近10家发电企业,累计为30余座水电站提供实时计算服务。4.全面开展内控建设,深化合规文化一是深化内控体系建设,顺利完成重组后首次内控自评价和内控审计披露。二是加强募投项目管控,完成对四家募投项目实施主体增资,项目建设稳步推进,实时监督募投项目进展。三是持续依法治企建设,建立健全上市公司法律工作体系,严格执行重大决策合法性审核规定,防范法律风险。四是积极解决遗留问题,清理处置五家企业,完成阿坝州物业公司、都江堰市岷电汽车维修中心两家企业注销,积极推进安澜化工厂、七盘沟水电、岷电劳动服务公司注销事宜。5.积极探索管理创新,提升经营管理质效一是持续开展人员整合优化工作,加快推进中长期激励,同步研究员工项目跟投和创新业务的机制,试行OKR目标管理方法。二是完成应急预案及现场处置方案修订及演练,完成67项风险隐患整治。扎实开展电站防洪度汛准备及电站环境治理,完成杨家湾电站渣场防尘治理,防范渣场水土流失。三是制定差异化成本管理体系,强化项目预算制定及成本支出管控,重塑重大项目协同管控机制,促进项目盈利能力提升;有序下放生产管理权限,建立项目巡检机制,提升客户满意度。6.完善科研创新体系,探索科技创新模式一是加强以成果应用为导向的科技项目管理,强化科研投入与创新业务结合度,提高科研经费精准有效投入水平。二是推行“揭榜挂帅”激励机制,经过3-6个月研发周期,快速形成MVP(最小化可执行产品)推向市场进行验证迭代,提升产品的研发成功率。三是围绕5G通信、数字孪生、信息安全、云计算等核心技术,持续加大内部研发投入力度。7.强化党建引领,促进经营质效提升一是学做结合推进中心工作,从党史学习教育中汲取奋进力量,把学习成效转化为干事创业的动力。二是在疫情、汛情、科研攻关、市场拓展等“急难险重”任务中,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是推进阿坝州乡村振兴工作,完成前期调研3次,了解阿坝州政府关于乡村振兴相关政策,形成乡村振兴初步方案。四是持续强化正风肃纪,开展有关专项整治排查工作,充分发挥纪检监督保驾护航的作用,维护好企业风清气正的发展环境。 收起