从并购的目的上来看，符合企业经营逻辑的并购动机不外乎以下几种。
1、为了获取关键技术。
发展健康的企业，会经常性的遇到技术瓶颈。尤其是发展快的，技术短腿处就多。于是通过并购来弥补短板就较为常见。这种并购通常会采用高昂的货币成本来节约时间成本。此外，出于业务整合和节约专利付费等原因，也可能使用同类型的并购。这种类型的并购，近年在汽车业很多（同时也为获取品牌）
2、为了获取重要渠道。
企业在市场拓展过程中如果遇到阻力过大，也常使用并购清除障碍。或是向上游延伸的原材料渠道获取，或是并购竞争对手缓解过度竞争，或是并购对特定市场有影响力的企业（获取品牌）。这类并购常见于消费品领域。
3、为了获取市场准入。
当企业遇到法令、贸易壁垒等市场准入限制时，会采用并购手段，并购或参股一家有相应资质的企业，以获取窗口。
4、此外，还有为了关键元素的并购，比如土地、关键业务等等。