和小米合作不要指望共赢，这是一些人在2010到2014年的共识，也或者说是他们血的教训，话不多，也不精彩，但是却是着一些人四年里最大的教训和最深刻的印象。
小米一直在强调产业整合，也在说行业共赢，但是四年时间过去了，在小米过后的产业，都是伤痕累累，小米在肆无忌惮的收割着所涉及产业上的利益，却没能给其所沾染的产业带来许诺的共赢。
去年年底，雷军和董明珠有过一次争辩，后来在一大批分析师将其淡化扭曲为传统思维与互联网思维的分歧，但是事实上，这更多的是董明珠为代表的一批人对于小米的警觉和担忧。
互联网的骨子里既有他的宽容和公平也有其贪婪和掠夺性。O2O说是新的优势互补方式，更多的是一种线上与线下的妥协，从租车到租房，线上在总是通过小恩小惠来聚集拉拢用户，然后通过海量用户来倒逼线下和产业链的其他环节，以求获得自己最大的利益。和小米合作过的供应商和合作伙伴，这种压力随着小米用户量的剧增而越发强烈。
“明年小米还会做什么？”不少人硬件创业者们在茶余饭后都在谈着这样的论调，如果明年小米进入了自己的所在领域，那么处于萌芽之中的创新公司几乎就会立刻死掉。这种感觉和2010年的腾讯有着相当的相似度和类似感，如果你的创业方向是正确的，那么小米会马上跟进，用自己的资源迅速搭建与其相当类似的产品和商业模式，然后用自己海量的用户和优势推广资源挤压创新的小公司。
附小米业务扩展图
2013年底时，小米副总裁刘德在接受采访时表示，小米当前只是完成了目标的10%，一方面这样的表现是为了坚固投资人的信心，强化市场对其商业模式的信任，但是另一方面也隐隐露出了小米自身的贪婪和野心。彼时小米刚刚宣布估值超越了100亿美元，如果按照雷军的蓝图，仅仅完成10%，那么小米还需要血洗上图中的很多很多行业。
举个例子，当字节社，豆瓣阅读，与多看竞争的如火如荼的时候，小米全资收购多看，之后在小米手机和MIUI上全面预装多看阅读，凭借着庞大的用户量，小米将每本电子书的价格拉低到了没有人能相信的地步，彼时更重阅读体验的字节社，却因为量的不足，使得成本持续升高，至此，一个原本依靠产品品质竞争的产业完全被拖进了一个靠依靠用户量逼破合作伙伴放弃利益的产业，背靠小米的多看，拉着大家一起跳进了这个泥潭。从此，大家再也没有心思放在产品的体验提升上。
2013年11月20日，在深圳出差的王楚云在极端的不安和躁动之中发布了一篇所谓声明，原本寄希望于小米收购的极路由在小米推出自己的路由器后彻底变得无助且迷茫，原本满心欢喜的期望加入小米生态圈，以获得共同利益的极路由，面对生态完整的小米已经基本被判了死刑，王楚云在焦急的寻找极路由的出路。后来一位曾经在极路由工作的员工私下里说过，永远别想着和小米分享利益，换来的结果往往是在你最具希望的时候被背后捅刀。如果说极路由错在哪，只能说其错在太天真的相信小米了。
2013年年底，小米发布了移动电源，短短的时间内，小米将10000毫安的电源价格降到了69，所使用的方法也是先以价格圈用户，然后以巨大的用户量去倒逼产业链让利，造成的后果就是从此整个产业再也不会将心思放在产品品质上，而这一风气的形成，就是造成整个原本丰富的产业生态链全面荒漠化，这一招，雷军在早年的金山词霸，金山毒霸的推广中早已经被践行的炉火纯青，129圆的杀毒软件降到29，使得杀毒软件厂商开始陷入全面价格战，一直被小米诟病的360其实也是雷军早年方法的门徒，这一策略始于雷军，而由周鸿祎发扬光大，最后360拉着大家一起跳进粪坑了，从此中国的网络安全业是一个见不得光的地带，所带来的只是黑暗中肮脏的利益输送。
一方面是小米本身生态的急剧扩张，另一方面是小米自身内容的投入匮乏，这一现象实际上小米并非是国内独家，国内已经有厂商对其进行了实践，这家厂商就是最新加入整个雷军系的迅雷，迅雷也是以盗版内容起家来丰富生态圈，但是为了规避版权上和政策上的风险，其以分享的名义鼓励用户来完成无版权的黑色生态链的生长和发展。
最典型的例子是MIUI的主题商店和应用商店，小米为了强调其硬件不赚钱，软件赚钱的理念，开始宣扬其MIUI的独自造血，一方面是主题商店，开发者与应用者的分成，另一方面则是应用商店的应用数量多样化。笔者曾经问过小米主题商店编辑，小米应用商店的很多主题都是用了第三方的素材，这些素材是否已经获得授权？小米官方一直拒绝回答这一问题，而小米应用商店之中，很多类似，山寨应用也大批量的开始上架。圈用户的迅雷，在上市前被版权问题打的只剩10亿的市值，如果同样的事情发生在小米身上，100亿美元的估值还会有多少？
借用一位知乎网友的话：“雷老大说高通是世界最快的。然后他用了英伟达，雷老大说英伟达是世界上最好的。然后他用了联发科。雷老大说8974AB是最吊的。然后他用了8274AB。
雷老大说小米就是只做高端机。然后他出了红米。雷老大说小米就是要专注手机。然后他做了路由器，电视机……..雷老大说我们小米……他是个牛人，他的今天这么成功，我很难以语言去描述为什么，他用冷血和精明告诉我们，存在就是合理，他一次又一次的用冷血和利益至上来践行自己的准则，我无法评价他的对错，但是我知道，他能取得今天的成功和他所说的“专注，极致，口碑，快”七字诀没有一点点关系。
进入互联网2.0时代，企业必须要摆脱流量规模的限制和盈利上对广告的依赖，只有这样才能形成突破，才能冲破第一代互联网巨头形成的垄断壁垒，从而远不是成为一个传统的寡头，而是把合作共赢进行到底，这将是互联网2.0时代巨头的成长之路，让我们张开双臂欢迎吧！