2016年NBA总决赛进行的如火如荼，刚刚结束的总决赛第三场骑士主场120:90大胜勇士，令人大跌眼镜，目前总比分勇士2:1领先（前两局勇士主场均是大比分大胜骑士），从而让赛前认为勇士4:0横扫骑士的预测落空。
我不是骑士或勇士的球迷，对于哪一支球队赢得总冠军没有兴趣，这里站在品类的角度来看首先必须了解篮球的历史：1891年12月初在美国马萨诸塞州斯普林菲尔德(Springfield）市基督教青年会国际训练学校（后为春田学院），该校体育教师詹姆斯·奈史密斯（James Naismith）博士为了解决冬季室外寒冷，橄榄球、棒球无法正常开展而发明了篮球，目前篮球项目竟然已经发展为世界第二大的体育运动，仅次于足球。

从投资的角度看，篮球就是一个大品类,首先看看品类的分化和融合， 1896年美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立；1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）； 1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA），至今有一百多年的历史，发展至今品牌有一大堆，如NBA,西班牙联赛，希腊联赛，俄罗斯联赛，立陶宛联赛，意大利联赛，亚洲中国的CBA联赛，澳大利亚联赛等，当然世界影响力最大的当属美国的NBA联赛，也是篮球这个品类中在世界范围内最为成功的品牌。
谈到NBA不得不说NBA总裁，沃尔特·阿·布朗是一个标志性的人物，真正让NBA这个品牌浮出水面，进入消费者的视野，可以说是NBA这个品牌的开创者，而真正让NBA进入飞速发展阶段则是掌管NBA30年之久的NBA总裁大卫·斯特恩（1984.2.1-2014.2.1），30年缔造篮球帝国，年收益率翻33倍。而其开创的NBA的商业模式更令人津津乐道：通过建立一个平台，建立利益相关者（将篮球教练，运动员，球队，观众，赞助商，转播权及渠道建设等）的交易结构，立足NBA走向世界的战略取得举世曙目的成就，而且斯特恩的明星制造战术发展至战略也令人赞不绝口：NBA名人堂的张伯伦，贾巴尔，奥拉朱旺，乔丹，奥尼尔，布莱恩特（今年刚刚退役），詹姆斯，库里（2015年和2016年常规赛MVP）等基本都是经过斯特恩的包装和推广出来的，为了继续延续斯特恩的经营理念，2014年将NBA总裁的位置传承给亚当·席尔瓦（跟随斯特恩20多年，那也是一个他完全信任的亲密战友和合作伙伴），即使退下来，还是可以垂帘听政或者幕后策划延续斯特恩的经营策略。

立足美国面向世界一直是斯特恩的战略方向，特别是对于亚洲如中国市场的开发，刚刚开发中国市场时，斯特恩甚至亲自坐飞机到中国，在中央电视台外面的候客厅等审批等上1-2小时，以每年免费赠送NBA录像给CCTV的方式换取NBA在中国的推广及普及(中央电视台的播放，资历老一点的球迷想必会记得，上世纪90年代中期，央视二套在周六上午就会播放NBA比赛、集锦)，不管哪个领域，倘若想要引领一场革命，就要付出代价，就需要胆识、远见、手段、态度……斯特恩，正是这样一个了不起的掌门人，遂其所愿，经过几十年耕耘和发展的中国市场已经成了NBA在全球范围内最举足轻重、最不可或缺的一部分。


了解一个机构成功辉煌历史的目的是学习和借鉴，站在投资的角度理解新的事物并抓住机会：
首先定性分析，品类的发展历史及目前所处的阶段，品类的性质及品类的寿命（随着科学的不断发展，是否存在被颠覆的可能，如数码相机的出现让相机或胶卷的品类发展走到历史的尽头，篮球作为一种体育活动在很长的时间内不会消失，除非人类手或者脚都会被进化掉）；
品牌是否处于领先地位，高端的，低端的，是否占据何特性或者差异化的定位，还是处于同质化，低价恶性竞争，目前NBA占据的特性为全球最高水平的联赛，巨星培养的摇篮，球员高薪也是其重要的特性；
历史周期：投资一定处于历史周期的底部，对于成长性的企业，善于抓住历史上的黑天鹅事件（可遇不可求），如NBA的历史上的五次摆停及裁判多纳多事件都是很好的介入时机（不是股票而是球队主导权）；
商业模式，即利益相关者的交易结构，价值网一旦建立，相互维护之间的利益（包销售渠道），共同发展，NBAj建立了这样一个平台，将教练，球员，观众，球队，赞助商等全部放在一个平台上，互相选择，各取所需，利益最大化并且形成良性循环，不断推动一个品牌发展壮大；
创新，时代在发展，科技不断进步，任何技术发展到一定阶段一定会被淘汰，一些企业投入巨资进行技术研发创新以应对将来颠覆性技术的出现，如NBA设立的三分线（7.23米处），10秒过半场规则修改为8秒让比赛节奏加快，观赏想更强，防守三秒规则，背身单打5秒规则，篮筐及用球的更换等技术规则的修改均是随着时代的发展迎合观众的口味，这也是NBA近几十年快速发展的根本，立足于比赛本身进行一些技术创新；
企业创始人：在企业发展的初期，创始人的一举一动决定企业的命运，因为资源是有限的，如何资源效应最大化，不在非战略机会点上浪费战略竞争力量是创始人考虑的，当然NBA已经度过了这个阶段（大卫·斯特恩功不可没），经过几十年的发展已经建立了完整的流程和价值观，即使现在斯特恩退役，亚当·席尔瓦上任或者其它谁来当这个总裁也没有那么重要了。


以上，仅是2016年总决赛第三场比赛后对品牌及投资的一点感想，涉及理解企业竞争优势分析的框架都是从渔夫老师那里学来的，虽然目前只是学到一点皮毛，权当作为学习定性竞争优势分析一点自己的理解罢了。