咋一看标题，肯定有人觉的题目是否写错了，诗词和品牌风马牛不相及，怎么从诗词联想到品牌呢？有时我自己也觉的奇怪：自己跟随渔夫老师学习定位理论以来，养成一个不好的习惯，无论看到或者想到什么东西，首先一定想到使用定位理论进行思考，以致闹出很多笑话。
记得一二个月前在学习定位时突然想到一句经典：“男儿爱后妇，女子重前夫”
【出自】《羽林郎》作者：东汉·辛延年
【原诗】：
昔有霍家奴，姓冯名子都。依倚将军势，调笑酒家胡。胡姬年十五，春日独当垆。长裾连理带，广袖合欢襦。头上蓝田玉，耳后大秦珠。两鬟何窈窕，一世良所无。一鬟五百万，两鬟千万余。不意金吾子，娉婷过我庐。银鞍何煜，翠盖空踟蹰。就我求清酒，丝绳提玉壶。就我求珍肴，金盘脍鲤鱼。贻我青铜镜，结我红罗裾。不惜红罗裂，何论轻贱躯！男儿爱后妇，女子重前夫。人生有新旧，贵贱不相逾。多谢金吾子，私爱徒区区。

如果使用定位理论进行理解，前半句“男儿爱后妇”，可以理解为品牌建设经过朦胧期，原点人群期，成熟发展期后，分化后重新开创一个新品类，并且成为领导者；后半句“女子重前夫”可以理解为消费者心智的定位，一旦第一个占据心智，拥有得天独厚的优势，配合战略的实施，成为领导者也就是顺理成章之事。

还有一次看武侠小说《笑傲江湖》里面有记载一种邪毒高深的武功叫辟邪剑法，口诀的前二句“欲练其功，必先自宫”，我在想这个是不是定位专家特劳特和里斯在《商战》里面提到四中战术中的第一种：防御战，当然防御战的前提自己必须是领导者，同时领导者要敢于向自己发动进攻（这一点比较契合，都自宫了，还不是向自己进攻吗）
有时我在想，是不是学习定位理论有点走后入魔了，像练武一样，一旦走火入魔，经脉就会错乱，成为废人，但是我现在好好的，没有走火入魔的迹象，而且学习速度更快，理解更加深刻，也能做到理论联系到实践，运用到工作中更是事半功倍（一次开会，无意中运用华为年报中的一句话把领导给震住了，看了我半天，就是那句华为战略“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”，当然事后证明我当时处理事情使用的战略是完全正确的，搞得老板现在对我刮目相看），所以，看到身边一些事或者一些古籍产生的定位的想法，虽然感觉有一点不靠谱，但是对于理解定位理论还是有一点点帮助的。

当然，我的方法不一定对每一个都实用，毕竟每个人的经历，爱好，个性完全不同，但是向古代先哲圣贤学习是不会错的，而诗词就是古代智慧的结晶，连渔夫老师都说，“我们没有比前人更有智慧”。这条路可以慢慢摸索走下去，这不，前天看到一首词：陌然 《锦衣霓裳，你为谁衣袂独舞》
【原诗】：
弱水三千，只取一瓢饮；娇梅千万，只折一枝怜。每一次回眸，都是一场遇见；每一次遇见，都是等待了千年的缘。一纸温柔，一路风尘一世修，若可，我愿与你携一程山水，盈一壶漂泊，闻一月浅唱，择一城终老。

曹雪芹在《红楼梦》中引用过前面两句话，表达贾宝玉对林黛玉坚贞不屈的爱情，当然这里主要是从品牌的角度来谈：定位理论三部曲包括我是什么？有何不同？何以见得？这里从品牌的角度来谈“有何不同”，实际上是产品有何特性或者差异化在哪里？弱水三千，只取一瓢饮，这一瓢水有何不同？如何定位，如何聚焦，如何避免品牌建设过程中多元化发展和品牌延伸？这一瓢水一定要有自己的特色，第一个进入消费者心智，品牌建设期如何公关，品牌维护期如何做广告？……等等必须有战略的支撑，现在看看A股上市公司饮用水品牌建设中是否遵循定位理论，是否聚焦，是否进行品牌延伸，随便在网上看了几个饮用水品牌：恒大冰泉（品牌延伸，主业房地产），益力（品牌延伸，在消费者心智中它是做口香糖的吧），娃哈哈（品牌延伸，它的多元化也非常严重，什么奶粉，机械，印刷，零售等什么都做），另外饮用水品牌中5100西藏冰川，一看品牌名成不了气候（5100代表什么，西藏冰川这个不是通用名吗）冯卫东在起名四要（品牌反应，定位反应，易于传播，避免混淆）5100西藏冰川占了几要？品牌名都起不好，战略能好到哪里去呀？

诗词是中国的国粹，是中国文化输出的先锋，而适逢定位理论70年的大发展，如此契合，难道上天注定，我大中华重新引领世界发展？说不定世界各国在品牌建设中可以从中国古代诗词处获得不少灵感吧。