史记记载魏文王和扁鹊的一段对话，魏文王问名医扁鹊：你们家三兄弟都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作前。由于一般人不知道他事先已经铲除了病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们村子里才有名。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时，一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们认为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
看完上面的对话，不禁倒吸一口凉气，不是佩服三兄弟的医术，而是对于2700年前的扁鹊三兄弟的爸爸品牌战略太厉害了，高手中的高手啊！你看，其一：三兄弟按我们理解如果他们相差岁数不大的话，绝对是不可能这样分而教之，一个医术定位于病情发作前，一个定位于病情发作时，一个定位于病情严重时，猜想是三兄弟之间岁数一定相差5-8岁，而过去人们一般活50-60岁，想想扁氏三兄弟的爸爸得事先周密筹划养精蓄锐多少年呀；其二：大家知道在过去2700年前，医术的学习是靠不断的摸索积累的，不想现在这样，在互联网上查一下，飞到国外去学习取经，而是扁氏老大专门学习病情发作前的医术，一段时间后一定会遇到瓶颈，等到老爸慢慢解决后老二刚好长大了接着学习病情发作时的医术，一段时间后又遇到瓶颈，专攻几年后，扁鹊也长大成人了，医治病情严重的医术也就教给他了，这个扁氏老爸真是神人，不但精力充沛，而且品牌战略眼光独到，一个品类（医术）使用三个品牌（扁氏兄弟三），不断创新，提高竞争门槛，同时封杀了竞争对手的一切行动（天啦，还让不让其他的医师活命呀）。

无独有偶，扁鹊老爸的品牌战略被2700年后的吉列学到手了，你看，吉列最开始生产单刀片剃须刀抢占市场份额，在竞争对手蠢蠢欲动时率先推出TracII(第一种双刀片剃须刀)，接着推出Atra(第一种可调节的双刀片)，继续推出锋速3（第一种三刀片剃须刀），紧接着提出Quattro(四刀片剃须刀），吉列所有的创新不是被动的应对而是主动求变，主动封杀竞争对手的行动，更可怕的是吉列将扁鹊老爸的品牌战略发挥得淋漓尽致，在吉列的每一个核心产品都有自己独立的品牌名，如TracII,Atra等，减少了混淆，同时占据的市场60%的份额，成为世界级的品牌。

在目前全球化的竞争环境下，中国有好几个企业具备成为世界级的品牌，其中之一就是格力，但是格力没有走吉列的发展模式（吉列在自己的主业里不断推陈出新，不断创新，同时杜绝品牌延伸和多元化），反观格力进行品牌延伸，做什么格力手机，什么热水器，除湿机等，短期看可能业绩会增长，从长期看，这不是自损品牌吗（想挥刀自宫吗，想想都害怕），一个中国世界级的品牌可能就这样陨落，那多么令人扼腕惋惜呀！

还在彷徨的中国企业还是去学学2700年前扁鹊老爸留下来的品牌战略：聚焦主业，不断创新，提高竞争门槛，主动封杀竞争对手的一切行动，建立世界级的品牌！（千万不要去进行品牌延伸或者多元化，特别对于格力这种在消费者心智中根深蒂固的企业）