作者/编辑：冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 原标题《十年“剑客”人生，创业天使投资——访天使投资人王啸》）
“在恰当的时间进入恰当的地方。”这是天使投资人王啸挂在他的微博上的一句话。在微博这样轻松的地方，王啸的头像却是一幅匆忙奔跑的样子。
在见到王啸之前，早已对这位被媒体称为“百度七剑客”之一的创始团队成员，现在转型为天使投资人，专注于移动互联网领域的传奇人物心生好奇。王啸，究竟是一个怎样的人，有着怎样的传奇的故事？
十年百度，非凡人生
十年的时间很长。王啸的十年，是中国互联网最传奇的十年。
十年前，还在北京邮电大学通讯系读研究生三年级的王啸，和身边很多同学一样面临着就业的选择。即使是今天，只要拥有名牌大学研究生学历，想要进入到一家国有的电信运营公司去做一份安安稳稳、每天按部就班的工作并不是一件难事。但是并不安分的王啸却喜欢并不想要这样的生活，做一份别人没有做过的事情才是他内心真正渴求的。
而正是这份年轻的悸动，创造了他今后不平凡的生活。一次偶然的机会，王啸在一个高校的BBS论坛上看到一家名叫百度的创业公司正在招人，要求“会Linux下的C语言编程人员”，这恰好是王啸的对口专业，小型创业型公司的性质也完全符合他对自己的职业规划，便立即投了简历。
从为百度写下第一行代码开始，王啸的人生变开始与众不同起来。从技术人员，到营销事业部的总经理，再到客户端软件部门的总监。在这十年里，王啸在百度换过许多部门、接手过许多不同的项目，转换着管理角色，成长为一个成熟的经理人。
如今，在王啸的微博的个人资料一栏中，王啸依旧填写着“百度”两字，可见他对百度那份深厚的情结。虽然身为“创始七剑客”之一，但是在关于百度的任何报道中，王啸从未占据过太多的笔墨。与此低调截然相反的是他做的事，王啸率领的客户端软件业务部，做着许多大众耳熟能详的产品，百度工具栏、千千静听、百度Hi，还有新的无线搜索软件……有一些东西在王啸看来是不会变的，比如他喜欢穿的印着百度logo的衬衫率领自己的团队在绿茵场上挥汗驰骋；他对待工作那种一丝不苟的认真与做到最好的激情，还有对创新与创业的坚信与坚守。
在加入百度的最初日子里，王啸告诉记者，那是艰苦到“因为房间太小，大家只能盘着腿坐在床上开会”的日子，同时也是他最享受的一段时光——“大家都是身怀梦想的人，有一样的信念，那就是做出最好的产品，跟他们一起工作，常常进入了忘我的境界”。在北大资源宾馆1414和1417两间套房中，创造了今后影响中国互联网的“百度”公司。
这位最不显山露水的百度创始团队成员，是除李彦宏外的“六剑客”中留任时间最长、更换部门最多的“元老”。直至2010年，整整十年，王啸才结束他在百度的“创业”，成为一个真正的天使投资人，重新“创业”，重新开始“奔跑”起来。
转型天使投资人，从小做起
在百度留任的最后两年，王啸被派去搭建无线事业部的团队，这也将他带入了一个全新的领域——移动互联网。与巨头林立的互联网领域相比，这块新土地上有着更多初创的小团队。
王啸第一次触电天使投资是在百度担任客户端总监时，当时所做的两个项目———MasaMaso和另一个化妆品B2C，如今已呈现出完全不同的两种结果：前者拥有上亿销售额，并陆续有两轮风投跟进，而后者则早已销声匿迹。
说起当时投资Masa Maso的情形，王啸说自己“基本上没有怎么犹豫”。这一方面是因为当时他感觉B2C机会较大，且男装是一个比较容易切入的领域，另一方面，他和Masa Maso的两位创始人孙弘、张树略亦是中欧国际工商学院2006级的同班同学。
从这一点上来看，王啸的选择与大名鼎鼎的只投熟人的天使“雷军”有异曲同工之妙。但王啸却认为，自己最看重的是团队，至于是不是熟人，并不要紧。
但事后分析这两个项目结局迥异的原因，王啸还是直指Masa Maso的团队搭建比较合理，在两个创始人中，一个在传统服装行业工作多年，另一个则是互联网企业中的技术人员出身，搭配起来既了解如何建立和优化线下的供应链体系，又知道如何在互联网上做推广。相比之下，那个化妆品B2C网站的团队中清一色的男生，自然无法准确把握女性网购消费者的心理。
2010年11月，王啸正式从百度离职，并在个人微博上宣告“2000年进互联网，2010年进移动互联网，在恰当的时间进入恰当的地方”。从此，百度“剑客”王啸正式转型为“天使”王啸。如今，专注互联网、移动互联网上做天使投资的王啸不可谓下手不快。他已经在移动互联网领域投资10几个项目。
在投资理念上，王啸最大的特点便是将自己对移动互联网的理解细分为几个比较看好的方向，再在这些细分领域中寻找和挑选合适的团队。
在王啸看来，尽管距离形成清晰的盈利模式仍需一段时间，但移动互联网的爆发只是时间问题。因为终端设备升级频繁；3G网络的不断成熟与Wifi布点的快速普及；用户使用习惯也经过SP时代、WAP时代到真正移动互联网时代的逐渐养成，创造出一个巨大的用户基数，成为移动互联网浪潮掀起的基础条件。
在这一前提下，他所看好的两类基本方向，一是与生活相关的服务应用，二是基于苹果及安卓平台用户的价值挖掘。
“未来，只能是‘从小入手，集中一点突破’的模式。”王啸说道。
撒手股东，人文天使
在外人看来，“一边做PE，一边做天使”的王啸可能是过得最“舒服”的天使投资人了。技术出身的王啸瑞金你身为天使投资人后，很少会在投资后对项目的具体操作加以过多干涉。不仅仅由于他熟悉互联网企业的全业务流程，而在于王啸的投资理念及对企业文化的深刻理解。“其实一个团队的文化就看它的leader怎么做，百度这么多年，我一直致力于把自己身上多年积累的对百度简单可依赖文化的认识和理解，落实到整个团队中，我们部门的同事，为人都比较简单，无论是新同事还是老员工，上进心都很强，新人成长很快，有好的人才梯队与健康的文化是业务顺利发展的基础。”这些都是源于王啸并不是个“纯技术派”，即使在大学时代他看得最多也是人文书籍。
美食达人创始人沈海槐回忆，第一次见王啸留下的印象是，这哥们儿是圈里人，跟他以往所接触的一些“把商业模式、经营数据、团队背景都问个底朝天”的投资人不同，很多想法不用多说，就能彼此心知肚明。而亿思创世负责人晓宇也评价王啸“对电子商务、移动互联网、微博等新兴事物直觉敏锐，不干涉项目运营，但他丰富的产品经验却会给团队带来一些中肯的建议”。
天使联盟，创业人生
不过，在王啸那里，现阶段做天使投资的计划也的确不仅仅是聚焦在某一个或几个具体项目之上。经过一段时间的观察和实际操作，他总结出目前国内天使投资领域最突出的两大难点：行业未形成规矩，创业者与投资人之间的信用风险高筑；投资人手中的项目资源不均，判断基础参差。
基于这个判断，并参考国外已较为成熟的早期投资联盟的做法，他也组织发起了一个名为鼎峰公会的小天使联盟。考虑到如果把大家的钱放在一起可能会导致利益很难分配，因此鼎峰公会所采取的主要是由各个成员带项目进来，在判断时发挥彼此的专业特长以提高对项目判断的准确性，但在具体决策投入多少资金时则独立进行的做法。如今，王啸的“创业人生”已经过得越来越精彩。在看过了许多项目，看过了许多创业人之后的王啸，更加地淡定从容。
“创业失败才是正常的，创业是长期积累的结果，一时兴起的创业肯定很难成功。每个人都希望做到最好，但是一定要记住，失败也是可以接受。只有保持这样的心态才能创业。”这是王啸送给所有创业人的话，也是他十年来的人生总结。
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