华侨城A文旅产品迭代发展

华侨城A大致完成了三代旅游产品更新

      第一代的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗等产品，开启了中国的主题公园时代。公司不再发展此类产品，已经成为稳定现金牛，基本完成折旧，为低频产品--去几次就不会去了。

      第二代的多地大型城市游乐公园产品---欢乐谷、玛雅水上公园，奠定了华侨城在国内游乐园领域的龙头地位。逐步成为现金牛，折旧进行中，有可能再布局一些城市以及海外（例如东南亚），高频产品--每年可以多次去。

      第三代产品，以欢乐海岸为代表的大型休闲文化旅游综合体项目，此类产品立意“大旅游”，华侨城有了更清晰可循的路径。现在已经建成的，深圳欢乐海岸、深圳欢乐港湾，顺德欢乐海岸等。此类产品已经开始在全国范围内大量复制，这类产品为超高频次产品每周都可以去，如果住在附近每周可以多次去，这类产品最值得投资人期待与研究。

      再有单独提一下东部华侨城，正在改造中，是华侨城早年“抢购”下来比金子还珍贵的“存货”，现在还有那个企业在深圳市区有这样大的一块地方，按当时账面记是神马价值，而现在又升值到什么价值？华侨城在固定资产与存货中还有多少这样被减值折旧金子一样的资产？

迈点品牌指数MBI（文化旅游品牌市场排名）是由迈点研究院（MTA）独家发布。华侨城合计数据已经远高于迪斯尼中国，亚洲领先。

                                                                                       迈点研究院2020年3月数据

市场是不是病了，不给华侨城休闲文化旅游资产估值，这病得治

特别说明：以上不是投资建议，是个人的投资记录。投资决策是个人的事，投资靠自己决策，不要听任何人的建议，更不能听各种忽悠