挺拔的理财战壕 的讨论

舍得酒业经营策略定为不准，品牌力不够强，却没有量力而行，好高骛远，急于攀登一线大品牌塔顶，重蹈了水井坊、洋河股份等覆辙。而山西汾酒做得就很好，不急不躁，稳扎稳打，在深厚的“民酒”基础上，向中、次高端不断升级。

汾酒有汾酒的好，舍得也有舍得的好，看跟谁比。

是的。汾酒值得学习。但舍得管理层明显不爱学习

你说的很对，舍得300-500这个价位，说真的还是请客为主。请客的话，老酒仅仅是其中一个因素。
请客首重品牌力，其次就是饮酒口感。只要口感过得去，不是老酒也完全可以的。这几年高速增长超百亿的青花汾、红花郎、习酒1988这些大概率老酒成份肯定远低于品味舍得。

谁好谁坏我不在乎，我在乎的是时刻要观察与关注老酒定位能否帮助舍得破圈突围，提升舍得股权价值。光增加经销商数量而经销商营收不增长不是健康可靠的增长。