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问题 1、公司如何维持新并购库区原有人员的稳定？ 

答复：公司完成新库区并购后，在尽量维持新并购库区原岗位 人员不变的基础上，通过中心制管理模式将企业文化、客户服 务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购 库区，使其能够快速融入到公司的管理体系当中；另一方面， 在公司并购发展的过程当中，公司也会通过股权激励计划的实 施对新并购库区主要管理人员进行激励，充分调动专业管理人 才及核心骨干的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力。 

问题 2、公司设立并购合伙企业“金联川”的原因，以及未来 是否会增设其他并购基金？ 

答复：通过设立并购合伙企业“金联川”，公司将东莞金控股 权投资基金管理有限公司的基金管理经验、东莞市上市莞企二 号发展投资合伙企业（有限合伙）的资金优势与公司的石化仓 储行业运营管理经验相结合，助力公司抓住并购发展的市场机 遇以及夯实公司自身的规模化发展目标。 在未来的并购成长中，公司将综合考虑并购标的具体情 况、资金需求等多方面因素，适时推动并购基金设立工作，为 公司并购式发展提供资金保障，推动公司的规模与业绩提升。 除设立并购合伙企业外，在资金筹集渠道方面，公司也可 以凭借土地、码头等优质资产、自身优良的资信水平以及良好 的现金流状况，与银行之间达成长期、稳固的合作，取得银行 低成本融资；同时，公司也会依托上市公司平台，在适当的时 候通过资本市场的融资工具为公司提供资金支持，推动公司持 续的并购式发展。 

问题 3、公司后续预计将要投产的储罐有哪些？ 

答复：公司福建港能仓储项目一期工程（11.05 万立方米储罐） 及码头项目预计于今年投产，福建港能仓储项目二期工程 （33.30 万立方米）预计于明年 5 月投产；公司参与设立的并 购合伙企业“金联川”投资的常熟宏智项目的码头及部分储罐 （12.25 万立方米）、化工仓库（1.46 万平方米）现已投产， 剩余尚未投产的储罐（17.14 万立方米）待后续陆续投入使用。 

问题 4、未来的行业并购空间情况？ 

答复：公司所处的石化仓储行业具有高壁垒的特点，主要体现 在行业准入门槛高、监管严格、项目建设周期长、运营难度高 等，行业的企业集中度较低，潜在并购标的资源丰富，公司并 购成长空间较为广阔。 

问题 5、公司储罐的出租方式和收费标准？

 答复：公司储罐的出租方式根据客户对储存货物品质敏感度， 分为包罐和拼罐两种租罐模式。拼罐模式下，按仓储货物重量 （吨）收取仓储综合服务费；包罐模式下，按包罐罐容（立方 米）收取仓储费，按仓储货物数量收取操作费。同时，依据租 赁的时间长短和储罐大小、储罐材质、储存品种等，收费价格 存在一定差异。