管理成本高,不如做标准产品省事,做大了都是灾难,内部管理消耗太严重,反而小的时候活得都很滋润。
特别赞同,其实很像没有核心技术和产品去做建筑工程的。
那些三棵树和坚朗五金这样的,在细分领域做精沉淀的,反而轻松和发财,只是前期探索时很“痛苦”。
是的,纯项目公司做的辛苦,团队容易产生疲劳厌倦感。
我觉得这类做对公业务的公司都很苦逼,做工业消费品还好一些,毕竟客户复购率高,吃完增量还可以吃存量。
这个技术以后会没有门槛,但是对客户和对行业的理解和粘性,会成为动态护城河。
没有进入到工业领域吗?比如钢铁的机器视觉,电子器件的机器视觉等。
这个行业,竞争太激烈了,没有内生动力和研发能力,很容易停止进步。
公司的发展似乎不太顺。
那现在以什么为主业呢?[笑]