分析的比较客观。
分析的比较客观。
在我看来携程和去哪儿大战不在于最后谁能赢,而在于谁能耗到最后。有点像当年美国和苏联的冷战,美国展开军备竞赛最终拖垮苏联的经济。去哪儿除了促销还靠地推来推高增长,但同时这两块成本也是最高的。携程只需要持续在这两块继续加大力度作战,保持自己的稳定增长,最终的目的是把去哪儿的现金流耗光那么就是胜利了。
$去哪儿网(QUNR)$ 转发一篇专业的分析文章,思路和逻辑值得学习,尤其是对市场关系的去哪儿网明年是否能盈利的问题作出了自己的推论,尤其投资人关心的问题:去哪儿网一旦停止补贴,客户留存率的问题分析的很到位。
市场营销人士的基本共识是低端产品向上移动改为高端口碑基本没有成功的。靠价格战获取的低端用户是没有什么价值的。旅游根本上还是卖的服务,京东的砸钱模式之所以成立是由于砸钱增进了物流配送的服务水平,创造了竞争壁垒。这点在去哪儿完全看不出来,企业基因不是偏服务的,未来问题比较大。$去哪儿网(QUNR)$ $携程(CTRP)$
就这样的人都能当分析师 只能说水平太差 所有的数据全是毫无逻辑的假设 能不能去市场上调研一下 去哪儿的酒店服务 为了要证明自己的观点 刚刚怒买了几千刀年底的put 按照本季度的财报数字 坚定看空去哪儿 时间会给出答案
好文,俺严重同意在线旅游还有巨大空间其实足以容纳更多双巨头甚至三四巨头一起分蛋糕,也同意去哪儿将规模撑起来后拥有更多资源立足竞争。不过,假如仅仅从过去携程去哪儿打仗的历史,以及美团现在的野心来看,也许还要考虑美携两位会不会让去哪儿按照计划停掉补贴止血实现报表上的盈利。
总得看起来大家的想法差不多,都觉得在一个高速又大局未定的市场初期阶段尽可能用各种手段抢占地盘,但却不是默契携手分果果,而是拳脚相向期望干倒对方独霸天下。这里一个重要原因也许是,大家做的都是中介生意,而客户最终消费体验是在酒店,这导致中介们对消费者缺乏形成品牌美誉度、忠诚度的诱因,于是只能在价格及知名度上花血本。
规模会是绝对性因素么?酒店一定会优先大渠道?也许不一定。其实蛮多酒店,尤其是连锁,对OTA的压榨还是蛮烦的,但凡有点想法的酒店主都希望把客户资源握在自己手里,以俺过去几年住宿经历看,酒店老板最喜欢的是,有人带客来又不用给佣金,所以,切客不仅是去哪儿在做,酒店老板们都在做,有时候一份额外早餐就把俺给招降了,嘿嘿。
那2006年各家公司就会发生改变么?除非资本强力介入又或管理层换人,俺个人觉得这种血战到底方式暂时也许不会太变。
人民币贬值压力越来越大,全线维稳最终就是全线有问题。中概压力山大,要注意。
在线旅游客户的忠诚度要多低有多低,一次不好的体验抵100次正常体验~
主要是没有把服务用户作为第一宗旨。我用去哪儿用了5-6年吧,最终出现一次问题,暴露了去哪儿根本就不帮用户解决问题,我只好离开了。在百度上搜了一下吧,投诉去哪儿的前10页都不只。从这一点上说马云、美团说的客户第一始终是正确的,便宜不是核心竞争力。$携程(CTRP)$ $去哪儿网(QUNR)$
去哪儿只需维持100%的增速就可能在2056年第二季度的时候超过星程成为宇宙最大的在线酒店预订商。