$世联行(SZ002285)$ 是尽管我们在行业中最早意识到需要转型发 展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实 在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向 的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存 在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出我们 资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过 大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达 成。
二是尽管公司在行业中较早意识到高速增长终 将结束，但我们的行为未能坚决摆脱行业惯性，在 不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资 冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标 与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行 更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。
三是在中央明确做出行业供求关系发生根本变 化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系 列重要政策措施后，我们对融资模式趋势性变化的 认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产
融资模式的调整，但从总对总的信用融资为主转向 新的融资模式还需要一个过程