$锦江酒店(SH600754)$ $锦江B股(SH900934)$ 锦江的低端和中端，中高端定位其实不是非常清晰。这里就按价格排序，来介绍一下
1，百时快捷
这是锦江最低端的品牌，当初创立的比锦江之星更低端的品牌，现在还有20多家店，已经处于半放弃状态。均价几十元，入住率那是相当的不错。不过估计也赚不到钱，迟早会全部关门
百时快捷酒店是锦江之星于2009年推出，瞄准更重视性价比的消费人群、年轻人等的超经济型青春个性酒店品牌，酒店的装修风格则运用了大胆的线条和色彩。2009年，锦江之星旅馆有限公司为了占领更大的市场份额，开始实施多维度的品牌战略，瞄准更重视性价比的消费人群、年轻人等等，创建了超经济型青春个性品牌百时快捷酒店。百时快捷酒店空间设计巧妙，在有限的房间面积之内将基本设施配备俱全，尤其是年轻人必需的无线网络确保通畅快速。酒店的装修风格则运用了大胆的线条和色彩，大堂的氛围更是缤纷多样。
2，金广快捷
现在只有3家店了，和上面一样，迟早被放弃，锦江做事就是不果断，拖拖拉拉的。金广快捷是收购来的，在商誉里还留下了痕迹。这个没啥可介绍的。
3，7天
7天是锦江的主力品牌，也是现在最拖后腿的品牌，ADR比派酒店还低。现在还有上千家（不包括7天优品），老店非常多。曾经可以与汉庭，如家齐名的品牌，现在慢慢掉队。但公司不可能放弃7天，关掉一些直营，再慢慢改造老店，希望可以逐渐追上来。
品牌Slogan：自在7天，好睡天天 品牌核心体验：绿色、健康、智能、共享、文化 品牌支柱：舒适自在、自由高效、活力风趣 品牌定位：以一线、新一线和二线城市为核心塑造品牌形象，重点规模化布局于三线至六线城市的高性价比普适型酒店。 目标受众：追求高性价比且具备年轻心态和较高文化层次的商务及休闲旅客。 主力酒店：7天酒店3.0——以优质睡眠为核心，为追求高性价比且具备年轻心态和较高文化层次的商务及休闲旅客，带来“绿色、健康、智能、共享、文化”的出行体
4，派酒店
曾经在规模焦虑下搞的轻管理品牌，品质不一，现在处于只关不开状态，应该迟早会放弃。
派酒店是铂涛集团旗下的全球单体酒店集成平台，是单体酒店困境解决 ⽅案，依托世界航⺟级酒店集团背书、逾亿会员平台，输出⾏业领先酒 店管理系统、13年专业运营管理经验，以及品牌多维度宣传推⼴、OTA 资源整合等优势，解决孤岛式单体酒店品牌影响⼒弱、缺乏专业运营体 系、会员体系等困境，让单体酒店强势逆袭。
同时派酒店，是百变个性化连锁酒店品牌，秉承着圆周率π——永不重 复，⽆限可能的基因，以“stay different”的品牌态度，现代、复古、清新 等五⼤软装主题巧妙植⼊产品设计中，实现百变⻛格，为敢于尝试、乐 于尝鲜、追求个性化的年轻消费者提供百变个性化住宿体验。
5，7天优品
定位高于7天，2014年成立，实际上和7天区别不算很大。大约有600家店，经营情况略好于7天，主要是店新一些。毕竟是成立的晚。
7天优品酒店主要为一二三线城市提供更有品质的高端商务型酒店。出干对商旅人土出行雪求的深刻洞察，7天优品不断优化各项细节，譬如在客房内配置全新设计的办公桌椅，让消费者在旅途中也能更轻松的办公;与MORA咖啡合作的“咖啡+简餐”服务，让消费者零距离轻松享受休闲咖啡和健康食品。
6，IU酒店
锦江低端四大主力之一（7天，IU，锦江之星+白玉兰，维也纳3好）。整体上还是不错的，不象7天和锦江之星那么陈旧。
IU酒店，作为铂涛集团旗下在经济连锁板块的最新力作，秉承“最自己 No Out”价值主张，为追求极致自我、渴望与周围发生各种链接的新一年“年轻”族群提供颠覆酒店传统的创新产品。在保证精巧设计、舒适享受的基础上，IU酒店更致力于用互联网思维打造“线上酒店空间”，其独创的微信互动平台、多屏交互系统和专属定制服务瞬间激活年轻因子，让酒店不再陌生，让客户紧跟潮流、彰显个性，做最真实的自己。无网不活、无码不in、无友不换？来IU吧！让我们一起相遇，一起同行！2015年，IU酒店被评为最具成长性、发展力的创新互联网公司前15位，在品牌成立短短一年的时间里取得了开店100家的成就，更斩获金马奖“中国酒店‘互联网+’标杆品牌”和星光奖“中国最具发展潜力酒店品牌”等荣誉称号，入住率及好评率长期居高不下。
7，非繁
这个品牌的酒店，都叫非繁*XX酒店，一看就是单体酒店改的。现在剩的不多，还有十来家吧，估计迟早要全关掉。注意这个品牌和非繁城品不是一回事，不过消费者基本也分不清楚，锦江的垃圾取名。
8，窝趣公寓
面对年轻人的长住公寓品牌，我感觉还是有一定的发展空间的。
窝趣公寓诞生于铂涛集团，并获58同城和华平投资中国实体的战略投资，引入会员、供应链、流量、资金等战略资源，成为租赁住房和公寓行业运营管理的领导企业。 旗下拥有3大产品线：针对95后新享乐青年的白领公寓、针对高净值人群和80后金领的服务式公寓，及针对企业员工的员工公寓，以满足多元住宿需求
9，锦江之星
锦江最早的主力品牌，从名字上就可以看出来。曾经有上千家门店，门店都是100多家客房，实际定位要高于7天和IU，但问题是门店老化非常严重。公司这两年一直在翻新，翻新后改名成白玉兰了。现在还叫锦江之星的可能只有600多家了。估计是公司也觉得这么低端的酒店对公司品牌是负面作用。锦江旗下，带锦江的有低端的锦江之星，中高端的锦江都城和全服务酒店锦江（一般挂四星）。
10，锦江之星风尚
锦江之星的子品牌，和锦江之星定位没有高下之分，算是个性版的锦江之星，风格上稍有不同，可以理解成面向年轻人的锦江之星。和锦江之星的问题差不多。属于放弃品牌
● 市场定位：渴望享受更富个性化、更随性随心的酒店居住环境的人群
● LOGO颜色解析：绿色象征青春、随性、个性
● 选址定位：与锦江之星标准版类似
11，锦江之星品尚
品尚和锦江之星的关系类似于7天优品和7天，理论上定位更高，是公司对锦江之星与锦江都城之间的过滤。但实际上与锦江之星差距甚小，定位离锦江都城很远。属于放弃品牌
● 品牌及产品细分：锦江之星升级版产品
● 市场定位：中端商务人群，渴望享受更高品质但又具性价比生活与舒适体验的人群
● LOGO颜色解析：金色象征品质、品位，与公司旗下中高端品牌“锦江都城”之间做了衔接和过渡
12，白玉兰
白玉兰是上海的市花，也是锦江现在主推的低端品牌，定位比IU要高。介于中端和低端之间。改造的锦江之星统统都改名成白玉兰了。据说口碑还不错。
“白玉兰”品牌的产品亮点集中在3B（ Bed、Bath、Breakfast）设计上、社交功能体现在灵动空间里、人文气息融汇在3轻（“轻食”“轻体”和“轻心”）体验中。“白玉兰”品牌以大众消费核心需求为导向，通过3B设计、灵动空间和3轻体验的打造，直击经济型酒店与中档酒店之间的市场蓝海。
13，维也纳3好
维也纳3好的定位有时是中端，有时是低端，是最贵的低端，也是最便宜的中端，个人住过几次，感觉还是不错的。
维也纳3好酒店是维也纳系三大主力品牌之一，定位中端轻居酒店，秉持“打造高度环保健康旅居环境”的品牌使命，将环保元素与生活美学设计完美融合到酒店空间，诠释“身在自然，亲近自然”的闲适与安逸感。依托锦江集团超强的平台能力、极具深度的维也纳品牌影响力，致力于为加盟酒店业主提供轻轻投入的投资新选择，贯通国内单体酒店升级转型连锁中端酒店的创业通道。