在整理完美的文章过程里，每隔一阵，就能获得一个新的视角，而每写一点，思路就能更清晰一些，也是个很独特的体验。

容我再多花些时间，主要是删减和调整吧。

说实话，我一开始动笔，多少带了点情绪，会抨击些人与事，但随着自己进入得越深，便越淡化了对具体人事的执着。我想更多的笔墨，还是着重于组织架构本身，其实完美的问题，真的可能与具体的一个个的人本身，没太大关系，或者不是决定性关系，当然，池总除外，池总作为个人，对公司确实有决定性影响。有意思的是，我一开始对这位志不在游戏却偏偏因游戏而崛起的池董事长，有颇多怨言，但最后写着写着，也不得不承认，池总他本人因为资本市场诸多操作让人诟病，依然不失为一位枭雄。

正好这次大裁员，基本把整个公司都裁的支离破碎了（我估计年底年报上会是4000人左右甚至可能更低的员工数），人心惶惶之下，也未必不是个很好的调整机会。希望池总真的可以重构公司的架构，改革旧疾，让完美能更适应未来的挑战。

我会尽可能的以一个全面的视角去看问题，但个人能力所限，错误与偏见在所难免。

以中台为例子把，首先要承认，在完美过去发展的历史里，中台曾从很多方面为公司立下了汗马功劳，为很多新人团队与外部收编团队的起步与发展提供了巨大的帮助。但随着时代变更，总部的中台越来越臃肿，而且已经很难再为公司的已经成熟的与核心的团队提供更有价值的帮助（因为随着项目发展，工作室的需求中台已经越来越难满足了，响应速度也越来越低效了），这反而很多时候会扯后腿。所以从我的认知角度，我会觉得完美应该着手将总部的中台轻量化，以提供基础服务和扶持新人团队为主，而成熟的已经有多个核心项目的大工作室，应该鼓励自己独立发展能力，建立一套更能快速反应和研运发三位一体的体系（关键是权责清晰，当一个工作室已经有独立发展的能力了，就应该大胆培养，别再是现在这样处处制约，最后都甩锅，没人敢拍板没人敢担事）。

基于这个认知，完美的立项体系也应该逐渐调整，经验和能力不够的团队，应该总部直接扁平管理，采取小步快跑和雨后春笋模式，在严格控制单项目投入情况下，鼓励多方向和更垂类的创新向摸索。水云乡真的是个很好的例子，新人小团队的产品，我依据公众号公开数据估了一下，付费测4万人，能到巴蜀地图的有24000人，七留数据估计能到60%附近，在手游里堪称很顶。

其实幻塔，天智游和最早的桃花源，都是外来的队伍在完美的体系下发展壮大的结果。而黑羽和青云，则是完美本部的年轻人与团队快速成长然后走到台前的故事。完美可能擅长对新人新团队的扶持，但对于成熟的越来越壮大的团队，一直没找到合适的相处方式，远有祖龙的出走让北京完美十年不一定缓了过来，近有佟掌柜的离开让曾经顶梁柱的桃花源肉眼可见的下滑（就我吐槽的爹不疼娘不爱）。而我们又怎么确定，未来的张御与陈少浩，不会成为佟掌柜，而未来的宗梓特和魏然，不会是下一个李青？

我个人认知，对这些成熟的核心团队以及已经证明了自己能力的团队，在做好监督的情况下，放开制约，让他们发挥更多主观能动性，未来但凡有机会，能从这些里出一个完美的天美或雷火，池总和我们股东都能乐开花。真能给足够舞台让他们发展壮大，在总公司100%控股的情况下，我想不出有啥担心他们脱离控制的理由。腾讯担心天美脱离吗？网易担心雷火脱离吗？

另外更不能忽视完美过去一直以来的根基项目，比如我很惊喜的知道，我入坑完美的第一款作品（05年初见，惊艳了一整个夏天），至今念念不忘的完美点卡版，在公司领导层几乎不干预和不给KPI的情况下，营收从最低点起步，至今几乎翻了10倍，而且还在稳定增长中。诛仙3当下数据也是非常的乐观，如果完美全力以赴别互相拖后腿，把端游基本盘在诛仙世界帮助下，直接未来五年拉到30亿每年的均值甚至更高，单这部分能贡献15-20亿净利，完美还有啥不未来可期的呢。

完美经典版负责的一直是我们股东很喜欢吐槽的完美老员工，人数也很少，但他们没有躺平，没有混日子，而是默默地做大蛋糕。所以就如我说的，完美的问题真的不是人的问题，或者不主要是人的问题。

我希望我想写的这篇，能在当下不管是股东还是员工都对这家公司的信任与情绪都几乎快低谷的时候，给一些稍微的提振把。

再给我一周左右时间。