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前些天和朋友闲聊时，他说：
我想创业拍抖音，但我不敢。
因为今年经济形势不好，
创业需要谨慎。
不只是朋友，我发现，
很多人都喜欢说：
我想，但我不敢。
要知道，这世界上，
做任何事情都是有代价的。
想要成功，就必须要敢于试错。
有时候，试错确实是一种挑战，
但同时也是一个机会。
试错，本质上就是一场豪赌
电影《西虹市首富》里有这么一个情节：
沈腾扮演的穷屌丝王多鱼，
为了完成在一个月内花光十亿的考验。
他住最奢侈的大楼，吃最贵的大餐。
穿最奢华的衣服，享最奢侈的服务。
可即便这样，会计还是觉得，
这笔钱至少半年以后才能花完。
因为花光10亿的前提条件是：
不能黄赌毒、不能赠予和做慈善、
不能雇佣超过100个员工，以及不能留下任何资产。
所以，为了完成赌约，
他专门开了一家投资公司，
用于投资这个世界上还没有实现的梦想。
实际上，是投资这个世界上不可能实现的梦想。
因为对别人来说，
最希望投资靠谱的项目，
最好稳赚不赔。
但对于他来说，
最希望投资离谱的项目，
最好稳赔不赚。
所以，他投资了一个“精神病”发明的“陆游器”，据说可以让游泳脱离水的束缚。
听起来创意十足，
可马桶加铁皮的无厘头设计，
还是让人一眼就望而却步。
再比如，
他给手下投资的“冰山计划”项目。
即把北极的冰川水，
沿着西伯利亚海，经过叶尼塞河，
引到干旱的阿拉善地区，
实现“南水北调”。
听起来好像还不错，
可给冰山加一个发动机的运输方式，
就知道项目的可实施性有多渺小。
正常情况下，
投资人绝对看不上这样的项目。
因为他们都是“错”的。
王多鱼自己也是抱着以失败告终的目的投资的。
可谁曾想，“陆游器”一投入市场，
就超10万人试用；
而因为冰川上的一窝北极熊，
“冰山计划”所有的损失，
被俄罗斯和可口可乐买了单。
每个想要赔钱的项目，
最后都事与愿违的赚了钱。
试错的项目，成功了。
王多余用500万换了一个亿。
很多时候就是这样，
大家总想复制成功，
只想为“正确”买单。
可殊不知，和试错交换的，
不一定就是代价，也有可能是超额回报。
可能有人说，这是电影，不现实。
但巧了，生活中，
还真有一个真实的例子。
曾经，马云找雷军给自己投资2000万，
被雷军拒绝了。
后来雷军在反思这件事时，
说了句非常深刻的话：
“有机会一定要试一试，
其实试错的成本并不高，
而错过的成本非常高！”
要知道，试错，
不是说在错误的道路上试来试去，
而是说在未知的道路上验证结果。
所以我们没必要对试错这个词胆战心惊。
但是，无论是王多鱼还是雷军，
他们本质上都不想“试错”。
所以，我们不得不承认一个现实：
这个时代，敢于试错，
是一种勇气，一种稀缺能力！
正确的试错，是成功的前提
因为试错是一种稀缺能力。
所以敢于试错的人，更容易成功，
而且因为人有的时候容易陷入经验陷阱。
所以试错，可以帮我们破旧立新，
在困局中找到突破口。
詹姆斯·戴森，
戴森公司创始人，英国首富，
成功就开始于敢于试错。
1978 年，31 岁的戴森偶然使用了一款名叫 Hoover 的吸尘器。
他发现这款吸尘器常常会因为脏物塞满了集尘袋，堵住了气孔而失去吸力。
而这种需要不断更换集尘袋的吸尘器，
最早可追溯到 1908 年。
也就是说，
这70年间没人对吸尘器进行改进。
而当时的人们，
也早已经习惯了买吸尘器的同时，
不断地买集尘袋。
所以，吸尘器的设计一直没有更新。
针对这一使用痛点，戴森决心进行改变。
虽然对于家电的发明制造，
自己完全是个门外汉。
但戴森还是进行了长达 5 年的研发。
终于，在经历了 5127 次失败之后，
戴森研制出了无袋双螺旋吸尘器。
他给这款产品取名为「G-Force」。
这项发明，后来为他赢得了 1991 年的日本国际设计博览会奖，
还帮他打败了英国老牌有袋吸尘器Hoover，
具有划时代意义。
而且新产品成功在全球引领戴森风潮。
有日本媒体报道称：
以往人们总把吸尘器放在黑暗的角落，
而戴森的产品却被摆在了家中最显眼的位置。
试错，让戴森弯道超车，
并成功在传统吸尘器行业中，
杀出了一条路来。
但是，试错不等于闭眼前进。
阿里巴巴参谋长、阿里巴巴合伙人曾明曾说过这样一段话：
试错可以，但是背后有非常清晰的Vision（愿景）。
很多人试错后，整体还是散的，
他试了很多东西，也有很多沉淀和闪光点，但是闪光点拼不到一起，
形成不了有突破力的尖刀打开局面。
就是因为你没有一个vision作为试错的前提。
试错是为了找到未来在今天的映射点，
这个点才能带你走向未来。
只有基于某个基础去测试，
你才有迭代的路线和方向。
如果没有这个作为前提，就是盲人摸象，
最后也摸不出一张整图出来。
所以，想要成功，
试错必须有目的性，
而不能想一出是一出。
否则，成功只会离你越来越远。
失败的试错，也是一种成长
共享单车热潮疯狂过后，
2018年4月3日凌晨，摩拜被美团收购。
同年12月23日凌晨，
胡玮炜在一封内部信中，
宣布辞去CEO职务。
今年6月开始，
胡玮炜渐次卸任摩拜企业法定代表人。
至此，胡玮炜的“阶段性使命”画下句点。
目前，胡玮炜正带着新团队，
考察共享出行市场，试图做电动车创业。
2018年4月，
饿了么被阿里以95亿美元收购。
张旭豪不再担任饿了么CEO，
转而担任阿里董事长张勇的新零售特别助理。
目前，张旭豪没有选择创业，
而是从事投资事业。
有媒体称：
也许张旭豪还在等一个新的机遇，
等一个自己重新出山的机会。
何小鹏，曾是UC联合创始人。
在UC被阿里收购后，
先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。
2017年8月，何小鹏从阿里离职，
后加入小鹏汽车，出任董事长一职。
在离职微博中，
何小鹏感谢了所有人、祝福UC，
表示“新轮回，终点亦是起点”，
他将“颠覆自己，享受出发。”
2015年4月，
赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波，将出任新公司的联合CEO。
但同年11月，
杨浩涌就辞去58赶集联席CEO职务。
3个月后，杨浩涌又辞去了58同城董事会联席董事长及董事。
此后，杨浩涌出任瓜子二手车的董事长及CEO。
投资人徐新评价杨浩涌，
“依然很敢打，依然很想要赢。”
2015年10月26日，
携程宣布与去哪儿合并，控股45%。
2016年1月5日，庄辰超离职。
而后和赵轶璐（原去哪儿CFO）和吴永强（原去哪儿CTO），共同成立斑马资本。
2017年2月，
斑马投资向便利蜂投资3亿美元，
全面控股。
根据庄辰超最新演讲披露的数据，
便利蜂已经有800余家店，
在北京、天津、南京，
便利蜂的开店数量和销售额都是第一。
曾经，
这些人在创业道路上开辟了一块新领域。
即使最后转战场，
他们也没有停下奋斗的脚步。
试错的经验，
让他们在新领域继续发光发亮。
也许试错是痛苦的，
但阵痛过后，也是一种涅槃成长。
人生，要勇于试错
经常有人说：
人和人的巨大差别，
在于人生路上的关键选择。
试错，也是关键选择的一环。
舒适区待久了，
人就疲于挑战自我，容易得过且过。
最后，就只能被时代所抛弃。
前些天，马云宣布退休，
意味着一个时代已经结束，
但互联网还在蓬勃发展。
一代人终将老去，但总有人正年轻。
勇敢地做自己，在人生路上大胆试错。
谁知道，下一场风起时，
你会不会是下一个英雄？
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