任总还全家用苹果呐,个人爱好问题,没必要上纲上线
如今这句话回头看也是一语成谶,几乎成了笑话:自己的产品都不用,怎么知道如何改进呢?自己的产品都不熟悉,拼多多模式的优势则根本无从发现和谈起了。
与之对比,seven-eleven(711便利店)的铃木敏文,每天不管多忙,下班后都务必要进店面逛一次,多年的习惯从中得到了大量改进的灵感。
马化腾也是,即使如今自家app数量疯狂暴涨,每天仍要尽量把自家的app点个遍试一次。
公司最高的产品人,自己的产品连用都不用,能指望长期做得好,是不是很滑稽?
马云说的很多现在看起来都是为了说而说,并没有像其他创业者一样具有战略眼光,怎么看起来也是时代创造了阿里,阿里成就了马云,而不是马云成就了阿里。当年蚂蚁金服上市前,一堆莫名的突击入股就已经是看出马云也没有什么战略眼光
马老师的战略能力还是超级强,不用置疑,人一辈子做对一件大事已经很不容易了,我列举下马老师的一些战略决定:
1. 在B 2B时代,坚决做c2c的淘宝;
2. 坚决要做担保交易,并将支付功能独立成支付宝这样一家公司;
3. 将淘宝一拆为3, 形成淘宝,天猫,阿里妈妈并驱的结构;
4. 在内外一致不看好的局面下坚持要做云计算;
5. 最早在业界强调大数据以及中台的建设;
6. 决定做平台型的物流,即菜鸟;
7. eWTP的战略。
真心不容易。