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回复@cristang: ERP为啥搞标准化这么难,用友这几年一直在堆人,营收也没见增长多少。产品要标准化,才有可能大幅度盈利//@cristang:回复@东哥V5:华为做不好这个行业,壁垒很高,不是靠堆钱能做好的,甚至怀疑华为能不能把2b的erp业务能不能搞明白。
引用:
2024-01-27 08:09
作为一个用友的前员工,一个10+年it民工,谈谈自己的理解。
1.业绩,亏10亿有点大跌眼镜,又感觉能够理解,这个行业和制造行业不太一样,最大的成本就是人,只要招人成本就会大幅上升,用友薪水在行业中属于中低水平的,很多人跳槽都double,所以被人笑称erp黄埔军校。营收主要看市场,大市场...

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01-27 18:46

最好的盈利模式其实是U8那种,用友出产品,伙伴做经营,利润率最高。现在高端搞NCC的项目,完全是赔钱赚吆喝,越大的项目利润越低

01-29 06:30

啥都标准化了 企业之间只能搞价格战 这才是最大的悲哀

中国特色,每家企业追求个性化

01-27 17:23

所以说标准是最大竞争力,就算产品烂客户也不得不用

01-27 14:42

不是不能标准化,而是底气不够,一直在迎合市场。SAP的标准化很NB,但业务适配性不敢恭维,很多人吐槽,但确实是稳定的