我以前是华为的,说说我的理解。华为应该不会去搞ERP,尤其是这种堆人的业务,华为可能会提供底层的软件产品给业界用,比如华为的metaERP,如果成熟了,可以提供给大企业进行国产替代。华为的竞争力是产品开发(软硬件),人力成本很高,不可能大规模招人做软件适配。要做也一定是和用友这种业界公司合作共赢。
1.业绩,亏10亿有点大跌眼镜,又感觉能够理解,这个行业和制造行业不太一样,最大的成本就是人,只要招人成本就会大幅上升,用友薪水在行业中属于中低水平的,很多人跳槽都double,所以被人笑称erp黄埔军校。营收主要看市场,大市场...
我以前是华为的,说说我的理解。华为应该不会去搞ERP,尤其是这种堆人的业务,华为可能会提供底层的软件产品给业界用,比如华为的metaERP,如果成熟了,可以提供给大企业进行国产替代。华为的竞争力是产品开发(软硬件),人力成本很高,不可能大规模招人做软件适配。要做也一定是和用友这种业界公司合作共赢。
不要什么都是华为。。当初有人说华为大举进入工程行业。。工程行业的传统公司就完蛋了。。到现在华为也没进啊。