看了中信的一本书《好战略、坏战略》。

好战略通常具有以下特点：

1、清晰明确的目标：知道自己想要达成什么，目标具体、可衡量且具有相关性。比如，一家企业制定的战略目标是在未来三年内将市场份额提高 20%，这个目标就很清晰具体。

2、深入的洞察和分析：对自身的优势、劣势，外部的机会和威胁有深刻的理解。例如，一家电商公司通过大数据分析，洞察到消费者对于个性化定制商品的需求在不断增长，从而制定相应的战略。

3、聚焦关键问题：能够抓住主要矛盾，集中资源解决核心问题。比如苹果公司在发展初期，聚焦于设计和用户体验，推出了具有创新性的产品。

4、具有可行性和可操作性：战略不是空中楼阁，而是基于现实情况能够落地实施的。像一些新兴的共享经济企业，在制定战略时充分考虑了市场需求、技术可行性和法规限制等因素。

坏战略则往往表现为：

1、目标模糊不清：无法明确到底要走向何方。例如，只说要“提高业绩”，但没有具体的指标和时间范围。

2、缺乏对形势的分析：盲目行动，不了解自身和环境。比如某些企业跟风进入热门行业，却没有分析自己是否具备相应的能力和资源。

3、试图面面俱到：分散资源，无法形成核心竞争力。

4、没有应对变化的预案：一旦环境发生变化，就不知所措。

很有感觉。然后呢，就没有然后了。。。。。