旗舰店这么大投入,我觉得主要考核点应该会侧重在品牌宣传和客户满意度这类服务性指标了,销售指标应该不会太离谱;盲猜月销平均到100-120台就差不多了;
核心店是上量的主力,良莠不齐的3C类店铺转型买车,结合楼主说的要大力整改,估计会用比较高的指标激励和筛选服务商,估计月销平均到60-80台;展车一天卖一台,要求不低了
至于伙伴店,更多应该是起到宣传,试驾,介绍线索等辅助作用,销量考核这部分估计不会太高,月销量在10台左右差不多了。
以上,坐等请楼主解密[斜眼]
大家认为HW是如何考核门店的
比如
全球旗舰店(约100J家)每店每月最低要求至少要卖多少台智选车?
核心店(约2000家)每月是多少台?
同舟共济伙伴店(计划是5000—8000家)每月至少要多少台。
旗舰店这么大投入,我觉得主要考核点应该会侧重在品牌宣传和客户满意度这类服务性指标了,销售指标应该不会太离谱;盲猜月销平均到100-120台就差不多了;
核心店是上量的主力,良莠不齐的3C类店铺转型买车,结合楼主说的要大力整改,估计会用比较高的指标激励和筛选服务商,估计月销平均到60-80台;展车一天卖一台,要求不低了
至于伙伴店,更多应该是起到宣传,试驾,介绍线索等辅助作用,销量考核这部分估计不会太高,月销量在10台左右差不多了。
以上,坐等请楼主解密[斜眼]