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关于赛力斯可以拿多久的思考 第七篇
眼界决定境界,定位决定地位
老于昨天发微博了,大家应该稍
微放点心了,就不再聊他的去向问题了,聊聊本想聊的智选车产品竞争力打造的问题。
这段时间SLS持续大跌,很多人心态受不了,一是预期的要涨,可能大家都信心满满,五一节后加上这么多利好,不涨到120都对不起大家。二是看到别的票都涨,自己看好的白马王子反而跌,更是难受。就比如村里面一直不看好的落魄单身汉娶了一个貌美如花的小姑娘,还特有钱,气的不行不行的。我是比较麻木了,一是都反复座山车六七次了,二是我的预期是长拿的,即使这周涨到120,我又不卖,那现在的价格是85还是120对我其实不重要。因为平时工作忙,一天也看不了几眼行情,无法像各位大佬那样可以做T之类的,只能采用笨办法,看重一支GU,至少长拿一年或几年,其间的反反复复不要关注,包括北汽/江淮都跌的不行不行的,但心中没有什么感觉,麻木了。
当然最几天黑子也多起来了,感觉最好是五一期间,文章写出来后,大家都是好话,都是捧得我飘飘欲仙,这几天跌了,然后就有人变黑了,还有一个黑子留言说打赏的钱够不够给你内人买内裤的钱了,当时气的有点受不了,怎么这个社会还有这种人,太匪夷所思了。后来想通了,跟这种人生气,不是降低我格局吗? 哈。别人对他有好处的时候说尽好话,对他没有好处的时候就恶言相对,这种人可能会很多,但人冥冥中都有定数。年纪大了后,越来越相信,做好事有福报。种善因结善果。只不过不知道什么时候而已。
言归正传,回到智选车(三界,特别是赛太子)为什么后续有王者之相的最关键的决定性因素--核心产品竞争力打造这个话题上。
一款车要持续大卖,营销等都是锦上添花的事情,都是0,最前面1是产品核心竞争力和用户体验。1没有做好,迟早完蛋。1要是做好了,其他短板补上了就会加速腾飞。最最关键是1.当然,目前智选车的竞争力迟早独步天下。很多人很好奇,为什么M9一出来就占据了50万以上的TOP1,把BBA都打趴下了。其实在没有出来的时候我就说了,想八卦的可以翻翻我之前的帖子,应该没有删除。
插播一句,老于说过一句话我印象非常深刻:那些车厂的老板们,都不自己开车,都让司机开车,我怎么可能干不过他们,那就太SB了。智驾就是被老于不停自己开给催熟的,老张同学成功也不是偶然,他多次自己驾车走青藏线之类的,都是两手沾泥的,而不是啥细节都不知道,只听汇报的那种。
车产品核心竞争力大致有以下六条,“六脉神剑”
1.ID。就是颜值,外形
2.智驾:智能驾驶
3.智能座舱:鸿蒙智能座舱,用户的影院娱乐中心
4.融合感知/高科技:包括融合感知/智能车云/智能车控
5.舒适性/便利性:第三个家
6 安全:绝对的安全,包括生理安全和心理安全,哈
如果有一辆车,有超越业界的高颜值、世界顶级的智驾系统、超棒的影音娱乐享受系统、懂你的舒服的第三个家(以后都可以不用回家,基本啥都能满足)、绝对顶级的安全(包括绝对的隐私安全),你说你会买吗?
你一定会更加拼命炒股,更加拼命挣钱,哈,就是为了买这辆车。
以后房子太多了,没有投资价值属性,自然大家就不买房了,所以最大头的支出就只有车了。车再贵绝对没有房子贵。
十年前,苹果和三星两家手机厂家挣了整个手机行业99%的利润。再过十年后,车这个领域预计也是这个趋势,顶级二三家把99%的利润都挣去了,那这中间会有赛皇吗? 哈,大家大胆去想。
(写到这里的时候,专门给一个小高层朋友打电话讨论了半天,为什么必然是HW,而不是其他厂家,最终的结论是 HW的执行力太强了,独步武林。比如小米上次开完发布会当天,多少HW同学通宵在逐一分析其中的每一个卖点特性,HW跟他有无差距,后续如何快速改进。这种执行力再加上深厚的人才厚度,技术厚度,怎么可能不是他)
先聊车的ID(颜值)的打造。
第一辆智选车就是M5,当初主刀的Justin同学其实也是一个牛人,但老于还是非常不满意,老于的要求太高了,其实挺难为这位兄台的。后面老于把他的钟爱的老五同学给调过来了。老五在手机内部是大名鼎鼎的,外面可能不知道。
P6大麦后,2013年下半年HW在内部发文,超过100W台额外的销量每一台就奖励给该ID核心团队(只有四个人,其中老五同学占比50%,最高比例)一块钱,P6好像卖了6/700W,同时,老于私下给老五奖励了XXX万(用自己的钱的额,当然是八卦新闻,哈, 大家娱乐一下就行,不要太当真),因为老于觉得老五同学救了他,因为P6要是再不大卖的话,他就要下课了。
后续所有P系列ID主刀都是老五同学,包括这次P70。其他友商跟随,特别是各种颜色。
或者可以说,老五是国内最顶级的设计大佬之一。
后续智选车的ID设计全部由其团队操刀。
第一款就是M9。
很久之前做车的时候,一个朋友就说为什么国内很多搞山寨保时捷,因为汽车外形这方面专利是规定只有汽车五个面(前后左右,再加上顶部)都完全像,就属于侵权,四面像都不算,故一般会把后部(尾部)做的不太像,其他就完全COPY了。国外很少是因为大家还是有一些职业操守的。
为什么好看的都是经典的前脸,大家都感觉保时捷好看,因为审美标准基本都是一样的。比如大眼睛金发美女全世界审美都一样,都认为是美女,是百年来时尚牵引逐步培养出来的。
这时候对ID设计师的挑战就在于又要好看又要不一样,而且还要耐看。故开始的时候也只能按照经典的豪华车外形来不断优化。
此外,还有一个挑战,要可实现性和可批量生产化。这次北京车展看了很多概念车,这种没有什么大的意义,HW一般都不会搞这种。
HW内部最强势的有两个岗位,一个岗位是ID,另外一个岗位是测试。
老于办公室在26楼,25楼就是ID设计部,老于基本每天(只要在深圳)都要找ID去聊聊,看看。
临时有饭局,先搞一个烂尾楼了,明天接着写外形设计。
备注,欢迎多多点赞,讨论,留言,打赏,每一次点赞或打赏,就是给我了继续吹牛的动力,就离我给内人买礼物的小目标接近了一步,哈。$赛力斯(SH601127)$ $江淮汽车(SH600418)$ $北汽蓝谷(SH600733)$ #小米集团# @数字8514487766 @轮回666关于 赛力斯 可以拿多久的思考关于 赛力斯 可以拿多久的思考关于 赛力斯 可以拿多久的思考关于 赛力斯 可以拿多久的思考关于 赛力斯 可以拿多久的思考

精彩讨论

数字851448776605-09 23:47

问界M9需要尽快出一款百万级的非凡大师版本,继续提升品牌天花板高度。

五年两倍一千万05-09 22:05

今天还跟一个朋友讨论,让我也茅塞顿开,我本以为我已把老于升董事长作为利好写的很透彻了,想不到他还启发了我最关键一点。
哈,天机不可泄露。
反正对智选车是大利好。

五年两倍一千万05-10 08:09

你挺适合做产品经理,该有的都会有的,我只能说这么多了
赛力斯不打造成一个成功的样板房,大家脸上都挂不住。

五年两倍一千万05-09 22:42

说的非常好,我就是想通过这一系列文章,把我们最顶级的(不一定是最好的.因为对其他企业了解不多),技术含量最高的,人才浓度最浓的,创造力领先的,执行力最强的团队面貌给展现出来,把一只打不死的小强,越打生命力越强的,可歌可泣的一群可爱的(其实老余挺可爱的)小伙伴们给推出来,用伟大来形容他们一点都不过分。
背后辛酸苦辣有谁能知道

五年两倍一千万05-10 22:43

感谢,这才开始。
走向世界还早,预计还要二到三年后。
或者这么说,后续纯血鸿蒙手机能走到哪,鸿蒙智行车就会开到哪。

全部讨论

问界M9需要尽快出一款百万级的非凡大师版本,继续提升品牌天花板高度。

你挺适合做产品经理,该有的都会有的,我只能说这么多了
赛力斯不打造成一个成功的样板房,大家脸上都挂不住。

继续加油啊!感觉文字越来感流畅了,应该是慢慢恢复部分功力了

千万哥,写得真精彩!每天等续篇中…
经过余董职位变动之事,看到带来的影响,有两点小小建议,见笑
1,在这关键两年(24/25年),集中精力做大做强智能汽车,因为PK特斯拉;PKBBA,PK世界名车,余董是领军人物,必须与HW同仁上下一心,一定要取得绝对性胜利,这是具有历史意义。请慎重考虑。
2,余董的超级流量,在现在以流量为王时代,请充分利用自身流量,这样可以更易更快为产品产生更大的影响力,这也等于为HW创造另一方面的财富(最简单的广告费都可以节省N个亿,这方面可以借鉴某友商营销手段,比自己强的方面都可以学习)。
真心希望不久将来,大家出国到全世界,看到街上跑的汽车,大部分都是我国的生产制造的!而且还是华为智驾车!!!

我觉得外形是短板,以华为的内核,目前不能聚焦潜在用车客户的最大原因就是颜值不够,如果外形是蔚来的设计师,那真的会抢夺太多太多用户了

05-09 23:39

多谢好文,又了解一些内部信息了。

SU7的大卖,主要只基于一批小米铁粉的支持和惊为天人的流量营销吧,总共上牌不到一万台,事故率和故障率这么高,听说把保费都抬高了,哈哈

$赛力斯(SH601127)$ 首先,轮回早被我拉黑,然后简单说几句给我粉丝听(其他人爱不爱听跟我半毛钱关系没有):一、一季报没超预期,毛利是问界的,销售费用是华为的,净利是赛力斯的,汽车工厂的折旧都没反映到上市公司财报,这你们能看懂?瞎YY什么?二、华为和赛力斯分成不明确,未来谈不上规模效应降成本,最近M7稳态销量明显下降了,选理想的人说M7丑🙈总结:看不到确定的赚钱机会,且有一定风险,所以不参与。

兄弟,每天都在寻寻觅觅看你的文,你是我们的明灯

05-09 22:46

千万哥,我上个月在中亚比什凯克已经看到一台M9在跑,是中国同胞在开!内心无比自豪因为我公司的车已经开始在海外为我们股东赚钱了!我连读读千万兄七篇雄文,内心豪情万丈!华为赛力斯一定会成为世界第一的智驾汽车集团!期待千万兄后续雄文!中国雄风扬威全球!