发布于: Android转发:4回复:35喜欢:3
$格力电器(SZ000651)$ 有一个困惑,拿出来供大家讨论。
过去格力的经销商模式,本质是让经销商代为缓冲存货的波动,经销商负责去销售,而格力的主要精力只需要放在生产和质量上:稳定的排产,大规模的采购,有助于降低成本,提高格力质量。这是经销商对于格力的价值所在。经销商因为格力质量好,卖价高,差价利润大,也愿意去做格力的存货缓冲垫。
现在格力的做法是想抛弃这块缓存垫。虽然确实减少了经销商吃差价,可以降低零售价,向消费者让利促销。但是这个缓冲垫本身价值和这种促销相比,价值孰大孰小?

精彩讨论

阿但地2020-08-08 11:27

格力是淡季压货,,冬天大批量压货,先款后货的,这样格力可以一年平衡生产,降低成本。美的是用南北两个半球的季节差来调整生产空调。

英姿的红利小树苗2020-08-08 13:05

问题是现在经销商卖不动了, 如果经销商卖得动还需要转型干嘛

哗啦啦下雨了20192020-08-08 12:30

格力可能通过智能化工厂,极大提高生产效率,降低工人数量解决这个问题。董明珠的直播,洛阳的格力工厂,完全投产后,每10秒钟就能生产一台空调,基本上是机器人在操作,工人只是很少。格力这些年在全国到处建基地,洛阳基地只是其中规模一般的。

全部讨论

2020-08-09 06:20

格力一年产值2000亿,70%计算,空调产值1400亿,平均每台3000元,年销售要4600万台,300多台不够10%。/@鱼火锅古怪:1分钟6台,一天8640台,一年3153600台,一个工厂生产的格力都卖不完,还到处建基地是准备卖到银河系外面去吗?

2020-08-08 22:50

线上线下相结合,不是抛弃线下。通过线上渠道构筑避免竞争对手从通过线上蚕食格力份额。线上成交还是通过线下经销商配送安装,经销商仍然有利益,只不过线上成交部分经销商没有自己直接销售那么高的利润罢了。线上线下价格应该是同价的。

2020-08-08 11:35

恩,原来是将产能放大到极限。现在办法有二:一是用空调外季节不强的调节;二是加大销售力度抢同行的市场。

2020-08-08 11:31

我个人认为,格力电器在改革销售渠道,关键点在于1减少销售中间环节,提高效率,让利与消费者,同时销售网点获得应有的利益。2让线下销售网点利用互联网优点拓展销售,让消费者获得便捷快速的服务。最终达成格力电器,格力销售网点,消费者三赢!

2020-08-08 11:28

这个还是从成本端来考虑,改革后如何做到成本端不会增加这是个问题。