1，家族式企业的传承问题。子承父业是中国民营企业的通病，不管子女有没有能力和接班意愿，都要把企业交给儿子打理而不是职业经理人团队。到了鲁泰这里刘老甚至直接交给了年幼的孙子。未来的企业治理会成为一个潜在风险。这方面最深刻的教训就是王安，最牛的时候可以叫板IBM，可是他非要让能力不足的儿子接班直接导致公司迅速衰败事实依据不足
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很透彻很全面，三个关键！多谢！