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齐齐哈尔市政府与中国一拖集团、北大荒集团签署战略合作协议搜狐城市-齐齐哈尔
09-23 06:52
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9月15日上午，齐齐哈尔市政府与中国一拖集团、北大荒集团共同打造国家级高端智能农机装备产业园区战略合作协议签约仪式在仙鹤宾馆举行，这标志着三方携手打造国家级高端智能农机装备产业园、百亿级农机装备产业集群的新征程正式开启，对于实现三方优势互补、携手共赢具有里程碑式的重大意义。
中国一拖集团党委书记、董事长黎晓煜，党委常委、副总经理薛文璞，以及企业相关负责人出席仪式。
北大荒集团党委委员、总会计师陈有方，齐齐哈尔分公司党委书记范有毅，以及企业相关负责人出席仪式。
省农业农村厅副厅长孙化库，齐齐哈尔市领导王刚、何晶、杜崇敏、李拥军，以及市农业农村局、市发改委、市工信局、市经合局、建华区等相关部门负责同志出席仪式。
签约仪式首先播放了齐齐哈尔市、中国一拖集团和北大荒集团的宣传片。黎晓煜、陈有方、孙化库，市委副书记、市长王刚先后在签约仪式上致辞。
黎晓煜在致辞时表示，战略合作框架仪式的签署，标志着三方合作站在了一个新起点。相信在各方真诚合作和共同努力下，协议内容一定会早日转换成丰硕的合作成果，为互利双赢、共谋发展作出新的更大贡献。
陈有方在致辞时表示，希望通过此次签约合作，充分发挥齐齐哈尔市周边旱田集中连片的区位优势，以及一拖集团大型农机装备的制造优势和北大荒集团农机应用场景优势，加快提升国产高端智能农机装备技术水平，为共同打造“国家级高端智能农机装备制造与应用示范区”开好头、起好步。
孙化库在致辞时表示，希望三方抢抓机遇，不断加深合作，实现互利共赢，加快打造成为集高端智能制造、科技创新研发、数字农业综合服务的百亿级农机产业园，为全省全国高端智能农机装备制造与应用作出贡献。
王刚在致辞时表示，齐齐哈尔市委、市政府将倾力服务企业发展和项目建设，建立协同推进机制，争取更多优惠政策支持，加快高端人才引进、科技攻关、生产线改造、新产品研发，加快地企融合发展，实现高水平互利共赢。
仪式最后，与会领导和嘉宾共同见证签约。
据介绍，此次开展的三方战略合作，将借助中国一拖集团雄厚的技术支撑和北大荒集团广阔的市场需求，依托齐齐哈尔市建华区北苑经济技术开发区一拖（黑龙江）工业园及周边工业用地，加强优势互补，实施资源整合，致力于建设集高端智能制造、科技创新服务、农机产业孵化、数字农机综合服务、农机交易五大板块于一体的高端智能农机装备产业园，引进入驻一批农机产业链上下游企业和战略投资者，共同打造百亿级国家高端智能农机装备制造与应用示范区
中国一拖发力精准农业 打造完整的技术、产品及服务体系
中国产业经济信息网 时间：2021-09-24
今年以来，中国一拖精准农业业务部顺利实现 “双过半”目标，智能农机和自动驾驶系统销售、精准农业项目承接均取得新突破，为完成全年目标任务奠定了基础。
“十四五”期间，中国一拖精准农业业务部将坚持打造完整的精准农业技术、产品及服务体系，掌握自动驾驶系统及其他精准农业系统的核心技术，成为一拖内部的智能部件提供方，并能够提供智能农机的订制化生产需求，最终建立起一拖自主的精准农业系统解决方案，实现精准农业的推广应用及技术输出。
为实现这一目标，精准农业业务部将通过智能部件开发推广、智能农机推进及标准制定、农业工程项目承接 “三驾马车”齐发力，驱动中国一拖农机装备智能化业务重点突破。
在智能部件开发推广方面，精准农业业务部将继续通过寻找行业一流的合作伙伴和技术合作方，以应用来促进技术性合作，建设研发团队，满足公司农机装备智能化发展对智能部件的需求，并以智能部件销量的持续增长，引领行业发展。精准农业业务部将在加快智能部件推广应用的基础上，加速推进智能部件开发工作，打造东方红产品的竞争优势。
在农业工程项目承接方面，2020年，精准农业业务部推进了某省植园项目，实现了无人驾驶拖拉机和自动辅助驾驶拖拉机的配套销售，之后还将向客户提供技术服务和支持。
在智能农机推进及标准制定方面，精准农业业务部与技术中心及外部研发机构合作，推进以信息技术为基础的智能化农机装备升级，适应现代农业发展对先进适用农业机械的要求，同时参与智能农机相关标准的制定，推动智能农机的市场应用及项目运作。目前，一拖正在进行自动驾驶自主品牌建设工作， “十四五”期间，将在此基础上掌握自动驾驶核心技术、开展新技术研究，为公司智能农机装备业务发展奠定技术基础
当前位置 首页 > 中国制造 > 企业文化 >“三个第一”铸就辉煌 中国一拖集团有限公司高标准推进质量工作
中国产业经济信息网 时间：2021-09-23
经过60余年的发展，中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）已经形成以农业机械为核心，同时经营动力机械、零部件等多元产品的大型装备制造企业集团，拥有职工1万余人，是中国农机工业的重点骨干企业。
树立以“三个第一”为核心的价值观
1959年10月12日，在中国一拖举行工程落成典礼大会前，国家领导人亲自到一拖视察。当听到工厂投产后将生产大量高质量的拖拉机时，对一拖提出了“要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩”的要求。
中国一拖，牢记殷切嘱托，把“三个第一”尊为核心价值观，在激烈的市场竞争中，始终保持优势，成为中国机械工业发展的一个生动缩影。在我国率先生产出履带拖拉机、压路机、军用越野载重汽车、动力换挡拖拉机、无人驾驶拖拉机、5G氢燃料无人驾驶电动拖拉机。目前，中国一拖已累计为社会提供拖拉机356万台、动力机械299万台，大中型拖拉机市场占有率和社会保有量位居行业前列，为加快我国农业机械化进程和促进我国“三农”建设作出了积极贡献。
随着中国一拖的成长，“三个第一”的核心价值观已经成了一拖人的烙印，成为中国一拖的企业使命、企业愿景、企业宗旨、人才理念、质量理念和服务理念。中国一拖把“出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩”作为准则和管理模式，并以此为引领规划质量战略，打造质量文化，完善质量管理体系，健全质量责任体系，关注质量安全、质量风险，引导质量诚信，强化质量基础能力，积极开展质量培训和教育，组织群众性质量活动等内容，不断提升组织的质量保证能力。
通过这种管理模式，中国一拖在大马力拖拉机和智能农机领域实现了由无到有、由落后到赶超的转型发展，一次又一次引领中国农机制造的转型升级，并实现了与世界同步发展的转变，成为国内大型农业装备制造企业。主导产品涵盖履带拖拉机、轮式拖拉机和柴油机，具有国内完整的拖拉机系列产品制造能力。拥有国家级企业技术中心、中国先进的中试基地、拖拉机动力系统国家重点实验室、国家拖拉机质量检测中心；中国拖拉机标准化技术委员会秘书处设在中国一拖，参与制修订国家标准、行业标准300余项。
中国一拖拥有和使用的“东方红”商标是我国农机行业较早的知名商标，主营的东方红大中功率轮式拖拉机、履带拖拉机获得多项国家级荣誉称号；中国一拖也荣获国家质量管理先进企业、河南省省长质量奖、国机企业质量奖、全国产品和服务质量诚信示范企业、河南省质量诚信体系建设AAA级企业等殊荣。
打造以“三个第一”为标准的质量管理模式
中国一拖通过以“三个第一”为核心的质量管控模式，提升企业从业人员的质量意识，建立有效的质量体系，遵从适宜的质量原则，以制度管理规范产品全生命周期。公司总部通过制定管理流程及质量标准，研究并推广先进、适用的管理技术与经验，使二级单位不断完善以顾客满意为目标的质量体系，营造良好的质量环境。二级单位全力实现公司总部确定的质量目标，不断提高运行业绩，以支持自身及公司的整体发展战略。
以产品可靠性为核心，不断提升产品质量，出第一的产品。公司坚持把提高产品可靠性作为实施用户满意工程的重要举措。用户对产品的第一需求就是产品可靠性。其二就是可信的性能价格比与优良的服务。满足用户可靠性需要，就是企业生存的需要。为准确摸清产品早期故障形态及其产生的原因，公司实施产品质量审核和可靠性试验，坚持每年开展用户使用可靠性调查；公司主管领导带队，分赴全国各地、田间地头，向最终端用户调查产品质量情况，收集用户意见。在广泛收集三包外赔质量信息的同时，对用户反馈、产品质量审核、可靠性试验、可靠性调查等信息进行综合统计、分析，筛选出用户反映突出和高频次多发性质量问题，纳入质量攻关计划。
在质量改进中，坚持用户导向、竞争导向、质量第一的原则，以满足用户的改进要求和解决双高故障为切入点，快速实施改进。快速响应就是将顾客的需求和意见快速地体现到产品上，建立以顾客关注为主的信息快速收集传递渠道，使顾客关注的质量问题能够快速改进。外部市场用户、内部质量控制等质量信息，由质量部门进行归类分析整理。对相关部门和生产单位提出产品改进、工艺改进和管理改进的要求，下达改进指令；对各单位质量改进工作进行督导考评，促使质量改进工作日常化、制度化持续有效。
以用户关注与需求为牵引，强化质量目标管理，建立以激励为主的质量考评机制，育第一的人才。建立以市场需求和用户对产品质量感受相一致的质量指标体系，将市场与顾客的需求，转化为企业内部的技术标准、质量指标和管理目标。在产品质量形成的各环节、各层级、各岗位，有明确的质量职责，有与质量职责一致挑战性的质量目标，并逐级评审和及时奖罚。强化各级领导的质量主导作用，将质量目标的完成情况与管理层个人利益挂钩。实施《总经理质量奖管理办法》，在公司和二级单位，建立质量激励基金，激励员工提高产品品质。
打造智能工厂，提升质量保证能力，实施基础件技术升级工程，实现质量新突破，创第一的业绩。中国一拖开展对大轮拖工业园区、锻压生产线、柴油机智能工厂、驾驶室智能工厂等技改技措项目的实施，进一步提升了质量保证能力，确保产品符合标准，精益求精。同时，产品基础技术升级计划，重点从液压元器件、电器元器件、橡胶塑料件、密封件、齿轮件、管线布局、零部件与装配清洁度等方面实施产品基础技术升级，以技术标准升级牵引制造工艺和管理措施到位，提升制造技术水平。
建设以“三个第一”为目标的企业文化
中国一拖以“三个第一”为目标，建立文化建设推进体系，通过企业文化建设，实现价值链和文化链的有机融合。
一是构建与战略相适应、追求卓越、持续改进的企业质量文化体系。公司倡导的质量理念是“第一次就把事情做对”，工作标准为“追求质量零缺陷”，从思想观念和工作方法上作出根本性的改变，即变事后处理为事前预防。二是抓理念创新，把宣传灌输和机制牵引有机结合起来，把“追求产业位势”理念贯穿到推进产品结构调整、升级换代的过程中；把“为股东创造价值”理念体现在对经营管理者考评中；把“以人为本”的理念落实到员工多通道成长机制上，着力在企业价值创造的重要环节发挥先进文化理念的引领作用，着力强化“说到做到，协同高效”的执行文化。三是以强化职业道德、提高职业技能、规范职业行为为基点，大力培养职业化员工队伍，为企业实现战略目标提供人力支撑。开展典型文化案例征集、发布、评选和表彰“优秀职业化员工”等活动，树立正确导向，形成浓厚氛围，让良好的职业道德在全体员工中达成共识，成为员工一致的价值追求。
为把质量意识根植于每个员工心中，中国一拖各级党委每年都要进行“生存勿忘质量，发展必须创新”的主题教育活动。公司工会每年都要开展以质量改进为重要内容的“岗位创新、岗位创效”活动；团委每年还要开展“质量演讲比赛”活动，不断地为质量呼喊、为质量造势、为质量鼓劲。
中国一拖的拖拉机报、一拖电视台、一拖内网等新闻媒体，定期发布《质量简报》《质量曝光台》，每日报道公司及各单位的质量工作和质量活动情况，使全体员工经常听到“质量”的声音、经常看到“质量”的文字，心里想着怎么干出高品质的产品。
公司发布的《一拖质量文化手册》涵盖了质量工作原则、各岗位质量职责和质量行为准则，成为指导、规范各级各类岗位人员质量行为和提升全员质量素质的有效帮手。
通过高质量文化建设，中国一拖高标准的质量意识初步树立，“质量零缺陷，标准国际化”的质量理念开始落地，经营单位的质量主体责任及“单位一把手是第一质量责任人”的质量责任制度得到确立，产品、工艺及管理的标准提升迈出了坚实的一步，产品品质提升取得了阶段性成果，品质提升、质量改进取得的成果已经得到用户的肯定。
中国一拖在公司范围内大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，每年开展劳动竞赛活动，对在产品质量提升、质量项目攻关等方面作出突出贡献的先进个人中评选出公司劳模、先进职工，给予相应的奖励，并在公司范围内通过劳模宣讲活动，微信、抖音等多媒体平台进行宣传。目前，公司已培育出全国劳模9名，省市劳模和五一劳动奖章获得者246名，全国机械冶金建材行业大工匠1名，中原大工匠1名，河洛工匠及河洛大工匠11名；一线职工中高级工及以上职工占比60%以上。