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奢侈品教父：伯纳德 阿诺特
欧洲有两个国家比较有意思，一个是法国，一个是意大利。
首富和顶级富豪，不少都跟奢侈品有关，法国更是无出其右的。
LVMH，开云集团，香奈儿，欧莱雅等跟奢侈品相关的四个集团，都贡献了不少富豪，
这本书很有意思。
伯纳德，其家族本身，并不是做奢侈品的，而是做苦逼建筑建材的家族企业，毕业后，在麦肯锡工作，通过工作得出：只有最终的老板才有决策权，因此，要立志做老板。
回归家族企业之后，在外祖母的支持下，成功夺权，被迫让父亲让位于自己。然后，卖掉家族企业，改行造房子（像不像中国的某些人？但是，不一样），也曾去美国扩张，结果亏得七荤八素；最后，收购一家没落的百货多元化公司，最值钱的是迪奥。但是，违反当初收购的约定，大手笔裁人。当然，这招致了铺天盖地的批评，但是，伯纳德不为所动，在公司业务走上正规后，分拆迪奥，把其他业务转手卖掉。这像不像巴菲特以及美国私募基金的做法？这可是在1980年代早期的事情。
后来，87年股灾的时候，他买入LVMH。而LV和MH双方合并，各怀鬼胎，都想争夺话语权，他两年通吃，成为大股东，并让自己父亲做了监事会主席（德国和法国的监事会权力很大），从此，开始了自己的奢侈品帝国征途，也开启了自己的法国首富的之路。
后面，伯纳德陆陆续续收购了很多品牌，包括前段时间刚刚去世的日本设计师高田贤三。
伯纳德在用人上，不拘一格，充分相信，充分放权，特别是在设计上，经常聘用一些“坏孩子”。
因为奢侈品，很多都是家族企业或具有很明显的创始人的铭记，因此，他在收购后，如果品牌持有人乐意继续运营，通常他不会指派新的运营人员，除非，品牌的业绩达不到其预期，他也会坚决的把创始人家族剔除出去。而让家族企业继续运营和充分放权，跟巴菲特有点类似。
伯纳德跟法国另外一个奢侈品巨头：开云集团的创始人弗朗索瓦 皮诺，可谓既生瑜何生亮，两个人真是一生的对手。
都去买拍卖行（佳士得就是开云老板的），都去收藏艺术品，都去开博物馆……
这跟书，有些内容太过重复，翻来覆去的讲。
最近，LVMH跟蒂凡尼的事情又上新闻，目测解决这个，LVMH早晚还是要对同是法国法国品牌的爱马仕下手。只不过，伯纳德曾在这事上，吃过闭门羹，他就像一直秃鹫，等待机会。
蒂姆库克传
库克，就是Jobs背后的男人，注定不会是第二Jobs。或许，Jobs是非常牛逼的产品经理，HR经理。但是，能让产品在成本、供应商、交付等都预期完成，不能说库克凭借一己之力，也可以说他带领苹果运营团队功劳。
库克毕业后，在IBM的计算机部门工作了12年，这期间，练就了他对公司运营业务的充分理解。期间，他也利用业务时间到杜克大学读了商业课程。而Jobs也非常看重招聘人员的商业思维。
掐指一算，库克接替Jobs担任CEO已经快10年了，而从其入职苹果的1998年算起，已经20多年。
在库克接管运营部门的时候，苹果库存高企，周转率是几个月；预测正确率差的离谱，不是库存高的没人要，就是消费者订单叫付不了（因为糟糕的预测），苹果还在亏损的泥潭里挣扎。
库克最大的功劳之一就是把苹果很多的业务都外包了，而Jobs之前总想着自己制造，且采用大量的自动化设备，结果因为柔性较差，产能利用率很低，导致亏损严重。
之前，赵晓光老师说，中国产业链要感谢苹果，其实两者是彼此成就，各取所需额。
库克开创性的把很多做法引入苹果，比如提前预定产业链的产能，甚至提前预定运力：比如航空运力，导致竞争对手在旺季发现要么空运成本很高，要么就是根本没有运力可用。
库克，有一点跟Jobs不同，就是Jobs知错但是几乎从不认错，比如早期苹果手机天线问题；但是，库克，不同，他会公开认错。这无所谓好坏。
苹果注重隐私，不知道是否跟起是同性恋有关，其家乡是相对保守的， 如果过早披露其同性恋身份，对其成长是非常不利的。
商界局外人
这本书，唯一的遗憾就是太粗略了。因为除了我们熟知的BRK外，其他每一个案例，都足以单独写一本书来介绍这些伟大的CEO。
这些CEO的回报率，都是非常惊人的，他们从来不墨守成规，不同的时期，采用不同的策略，时而疯狂并购，时而分拆；出发点，都是基于股东利益，有利于公司发展。有些公司，甚至回购了公司2/3的股份，要知道这可是20~30年前，而不是在回购大行其道的今天。
我们看看书中涉及的人物和公司
-效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
-聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
-绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
-高效运用杠杆 约翰·马龙和TCI有线电视公司
-勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和华盛顿邮报公司
-数据思维制胜 比尔·斯蒂利兹和罗森－普瑞纳公司
-永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司
有钱人，都喜欢囤积土地（注意，不是房子），巴菲特从小就买土地，并现在租给儿子种；而文中的亨利·辛格尔顿则钟情于牧场，他的牧场横跨新墨西哥州、亚利桑那州和加利福尼亚州，占地超过4000平方千米，不过这跟另外一位相比，就是小巫见大巫了；约翰马龙，持有接近9000平方公里的土地，比南京还大。我又迫不及待的等待美剧《黄石》的最新季了。
《全球电商进化史》
作者系阿里的外籍高管，因为到中国留学的关系，很早就进入阿里工作，曾写过另外一本关于电商和阿里的书籍《阿里传》。作者的背景很好，充分了解美国的零售历史，又经历了阿里的进化，同时，还对东南亚和印度等有一定了解，可以让我们更好了解全球的情况。
美国的电子商务（下文简称电商），跟中国是非常不一样的。因为美国的商业流通，已经有200多年的历史，甚至早在18XX年就出现了依靠邮政目录来卖产品，邮政汇款，货到付款，免费退货等等，包括后来的梅西百货，杰西潘尼，甚至是最近几十年才有的沃尔玛、好市多等等，都是在这些基础上逐步进化的，叠加美国邮政“强大”的物流能力，还有已经普及的信用卡，因此，美国诞生的亚马逊、Ebay等公司。
但是，中国的商品流通模式是非常原始和初级的，甚至我们的金融体系、支付体系、信用体系，乃至物流、消费习惯等跟美国都不在一个维度上，因此，最初创业的完全拷贝美国的亚马逊模式和ebay模式，后来几乎无一成功，通通都失败了。甚至不仅仅是中国，在巴西阿根廷墨西哥，在东南亚印尼越南等，甚至是印度，在最初盲目照搬这两家公司的电商，要么很快倒闭了，要么很快就转型了。
比如ebey的二手货起价，但是，中国人因为房子空间问题、消费习惯等问题，对二手货一直不待见，哪怕是现在都不是主流，更别提是十几年前了，不转型，不做国产化改变，注定是要死路一条的。甚至ebay是禁止买卖双方沟通的，这在国内电商，几乎是难以理解的。
我们的商品流通也跟美国不一样。大区域总代理，省代理，市代理，县级代理，一级一级的代理，导致的就是层层加价，而互联网是B2C，消灭了相当一部分代理，特别是无差异的普通产品。
而阿里淘宝的模式，现在东南亚、印度等都有不少模仿者，也都活得不错。
其实，中国的零售竞争是远远高于欧美日韩的，一方面是我们的产业链，更接近消费者，不像欧美很多都是从中国采购，出口到当地；一方面，我们的产业链，特别是流通运输环节，又非常初级；甚至我们的零售更多还是在收取进场费、寄售、上架费等模式，而不是如何降低商品流动环节的成本或提升周转效率上；叠加电商的降维冲击，总之，中国的零售行业，是一个多元化，多层次，多世代并存的行业，而且从业者众，资本又对这个行业不停的烧钱，因此，价格战一直在进行，很多从业者都是苦苦挣扎。
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