没有哪个企业的员工不希望自己的企业业绩蒸蒸日上，这样自己的日子也有盼头。我虽谈不上是安博的“开国”员工，但6年后，当我即将离开这个企业的时候，谁又能说没有一丝惋惜和留恋呢。
在这6年里我目睹了2010年8月5日上市的辉煌；经历着它从2012年起开始业绩下滑、虚弱不堪；也眼睁睁看着部门被裁，员工被解雇，昔日员工与公司对簿公堂。
有谁能站出来，告诉我们这到底是怎么回事，又有什么办法能力挽狂澜。没有，近2年了，我们就像被宣判死刑的病人，等待最终时刻的到来。
近几日，看到往日默默无闻的“工会”开腔了，坦白讲我有点“被代表”的感觉。众所周知，“安博在线”是上市实体，总部管理人员大多在此，而安博的主要收入业务都是在“安博师大”、“安博思华”等实体下，既然现在鼓励员工发表意见，那就应该多听听我们这些一线员工的心声。“也许你不同意我的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利”。
一、保证员工最基本的一点利益吧
印象中从2011年底开始，公司的业绩就出现了颠簸。首先是大环境，听说出资了一大笔钱成立一家互联网公司（BL），承接安博市场推广，媒体维护和互联网建设的事情。具体做什么事情，知之甚少；随后收购的隐患也渐渐暴露了出了；其次，官僚的作风让很多真正有想法、有能力的同事没有施展的机会，要不一同“无为”，要么选择离开。随后，就以“工资报表未统计完”、“人力资源系统故障”等为由，基本工资和销售奖金都无法准时发放，一拖再拖。不知道，以前如此充裕的现金流，为什么这么快就枯竭了。安博大连希望学校的同事、安博学校的老师经常向我们吐苦水，可惜我们也无能为力。有的同事甚至在CEO的微博里催要自己过年的工资。
但“工会”在这件事情上，并没有发出多少的声音。我们知道，工会也有它自己的难处。它是“公”会，并非“工”会啊~~
二、救急不救穷
我所在的业务单元主要是课外辅导的业务，相对还是比较稳定的，没有太多的大起大落。可是从2013年开年不久，我们的运营经费也出现了紧张。区域的经费迟迟到不了账，最后听说，我们的业务收入被总部“借”去发工资和偿债了。当“救急”成了一种习惯，就变成“就穷”。大家都在心理盘算着，是不是会越做越穷，越努力越赚不到钱，因为钱本身就不在我们口袋啊。
三、众多的外包服务
可能是公司的盘子大，众多的服务外包也孕育而生。集团本身就由黄劲总裁的哥哥黄钢副总裁负责市场部。不知为什么，后来出资成立了一个BL公司，向我们提供互联网推广；集团本来有研究院，负责开发教育产品，在前思科高管古一思女士的带领下，使得安博在教育行业中的科技能力一直保持领先。对应课补的“爆破学堂”“A+学堂”，对应求职的“就业导航”、对应企业培训的e-learning，都有不错的反馈。不知为什么，出资成立了BL公司，另起炉灶作为第三方为安博提供研发服务，将研院的业务都转给了它，研究院也就不再有了；另外，各地教学点的装修因地域不同本来就存在差异，标准化成本较高，不知为什么，集团行政部包揽了装潢审批权，指定一家公司承担全国的装潢事宜。
当然不是全盘否定服务外包不好，只是如此一来业务开展过程中的审批流程就比较长，职能部门跟不上我们业务部门的速度。
而且，好像并没有因业务外包而节省了成本。据说，公司一年的收入为15、16个亿（待考证），广告费支出超2亿，装潢支出超1.5个亿，光这两项一年支出超3.5亿，占收入的1/4，也的确令人咋舌。
四、困难重重，祝福安博能走出漩涡
以下提及的信息我没有做考证，是离开的时候，从还在坚守的同事处听到的。安博运营亏损超过5个亿人民币，总亏损15亿左右的人民币；之前大量并购或被减持、大量与公司并购资产剥离相关的应收款都没有办法收回，由此导致的亏空已达5个亿人民币左右。
走到今天这个地步，我相信是谁也不愿意看到的。希望企业也能多听听员工的声音，采取有效的措施提升业绩，最后还是希望安博能赶快好起来。