梳理下小鹏汽车公司发展过程中的几个问题：
1、从G3与P5身上，可以看出管理层对发展新能源智能汽车的用户定位上没有下较深的功夫，调研不够，思考不深。战略层面的功力浅。
2、产品层面，设计能力偏低，G3,P5这种垃圾产品推出来。推出产品过急，产品粗糙不堪。
3、产品开发效率偏低，截止目前，蔚来已经推出4款SUV，两款轿车，小鹏仅4款车型。且在新一代产品开发进度上明显落后了很多，P7改款本应在今年三季度上市销售的，结果被拖到明年第一季度。
4、对豪华大中型SUV布局的速度较慢，导致品牌形象停留在“性价比”上时间较久，固化了用户印象，对其40万以上的价格接受度偏弱。同时本应先开发六座大型SUV，再布局5座，更有利于品牌的提升，结果先搞了个5座。
5、管理层对营销与用户心理不是很懂。核心功能本应标配，结果成为选装。
以上诸多问题，反应了小鹏公司过于注重技术，特别是自动驾驶技术，导致在产品扩张效率，产品打磨上，对用户洞察与市场定位上不够有前瞻性思考，战略上不够清晰。
整体效率上比蔚来差的比较多。
希望公司能够迅速补充短板，扩大产品开发团队及营销高管，加大产品推出的效率，同时不可忽视产品的质量。
对广大的小鹏汽车的股东，小鹏汽车需要尽快让大家看到更多的好产品出来。