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江西省旅游集团党委书记、董事长曾少雄：江西省旅游集团2014年10月份注册设立，到现在是6年的时间，我们在四个方面体现了担当和探索：
一是产业融合，创新旅游的卖点。在文旅融合也好，产业融合也好，文化引领也好，把文化亮点转化成旅游卖点是我们作为旅游企业做的事情，才能真正把“江西风景独好”的文章唱下去。我们利用江西的中医养生文化结合江西的温泉，做的非常好。庐山是双遗产，自然遗产和文化遗产，有风景和名胜。李白五次上庐山，我们对李白上庐山的路线进行活动挖掘，创新旅游产品。
二是科技赋能，创新消费体验。围绕三个方面，一是在传统的旅游景区进行提升，快进快出，疫情期间我们通过科技管控，实现了在江西所有的景区没有出现任何的疫情。二是营销，科技营销提高准确率，今年4月份做了云推广，引起了强烈的反响。三是通过科技，打造城市微旅游的目的地。
三是通过优势互补，创新共赢模式。合作伙伴都在推江西风景独好，我们相互赋能，合作共赢，发掘一批高质量的合作伙伴，共同把江西省的旅游产业搞好。我们打造了全民旅游消费节，今年9月19日-21日，3天时间消费了50多亿，线下3天卖货卖了2000多万，老百姓非常欢迎。
四是创新体制机制，深化改革。江西省旅游集团在组建的时候，2015年8月江西省委省政府明确要求，实行核心股份持股的混合所有制改革，2017年完成了混合所改革。我们现在是国有省政府占到百分之34%多，社会资本占到50%多，核心骨干团队100多个人占7%左右，目前据我了解是全国省级旅游集团唯一一家，旅游行业里是有特色的，体制机制方面我们有优势。我们还要进一步深化改革，国企改革有一个提法是“国企改革，江西样板”，中国的国企改革的路还一直在走。
我们现在正在做的是抓机遇融资上市，促上市促进企业机制改革，分拆上市公司IPO，做矿泉水，一年卖20亿瓶，作为旅游快消品，我们今年也进入到这个领域里面，业绩还在增长。另外，我们江西省旅游集团整体上市，已经列入江西省政府的映山红计划，以重大资产重组的方式注入到上市企业去。