中国的互联网生态发展已基本处于相对成熟阶段，在大公司所在的领域要独自跟他们pk，无疑即为不现实，投入大且成功概率低，所以不同平台间的竞合是很重要的发展模式。
昨天快手和美团宣布合作，未来三年快手美团合作空间范围将扩大至全国的“百城万店”。在当前的消费环境下，用户或者说消费者，在「消费环节」中越来越追求极致性价比， 对价格和服务体验的敏锐与重视程度，都提升了一个层次。而快手和美团本次的延续合作，如果仔细追踪，可以看作是平台竞合后，双赢的一个典型案例。
作为快手mini股东，每一个比较重要的举措都是值得关注的。 1、用户与资源的竞合：本地生活领域的竞争激烈性已经毋庸置疑。快手专注在内容深耕，美团在本地生活业务发展，双方如果都拿出精力去做对方的业务，时间、费用、人力成本极高。合作后，双方各自垂直用户可以互相导流，而通过资源的匹配，实际上又对占比最高的，有内容和消费需求的这部分用户，实现了服务体验的最优化。 后续的结果是，用户的消费期待获得满足，最终达成用户的双向留存。
2、服务与体验的竞合：上面有提到，双方在用户与资源上的匹配，其实是实现服务体验的最优化。快手在内容领域可以捕捉到有隐藏消费需求的用户，如日常关注健身内容的人，就是潜在的体育类目消费用户；而美团可以承接用户的消费需求，提供相关店铺消费的场景、或者优惠等驱动元素。所以快手和美团这一合作，各司其职，不确定的消费需求可以被看到和引导，确定的消费需求可以被实现，双向奔赴，商业上都有增益，服务用户品质也会更深度。
今年6月份，美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍，订单量同比提升超10倍。美团商品今年以来在快手直播间的月订单转化率环比提升了5个百分点。
作为以内容见长的快手科技，和以用户的日常消费行为为主的本地生活平台美团，两者的发展战略和方向定位还是有很大不同，用户在使用美团和快手时大概率是出于不同的场景模式，因此都有自己的长处与短板。快手有7亿用户，美团截止2024年第一季度披露，年活跃用户数增长至近5亿，但两者用户消费场景的叠加无疑为双方都建立了更深的护城河。
两个公司展开合作远比单独各自在搭建类似的平台是最优选择，也是合作共赢的典范。是合作还是竞争，这个答案3年前就有了初步的选择，而再次的携手并进一步扩大合作，说明这个决定是正确的。
继续看好快手的发展。