公司去年同期亏损1.9亿元，扣非甚至达到了3.3亿元之巨，可见实际2015年的巨亏在半年报期间是有了预兆的，而公司几年上半年在实现营业收入进一步增长（见下图）的前提下，实现了4.6亿元的盈利，与一季度扣非只盈利1792万元不同的是本报告期内度扣非利润达到了1.6亿元，可见盈利相对比较扎实，卖资产保盈利的逻辑应该cancel了。
对比过去9年的有关数据可以发现，长虹的营收规模不断保持增长，今年也不会例外，而经过14、15年的惨淡，16年至今盈利情况重回增长轨道。
2013年年末，长虹高调宣布三坐标战略体系，也就是智能化、网络化和协同化作为新的三坐标发力方向，具体而言就是：1、智能化强调的是终端，与此对应，长虹拥有电视、冰箱、空调、手机（其实我一致认为手机可以不要做），以及其他任何可能与人产生连接的智能终端产品，沿着智能化这个大方向，长虹未来可能还会出现很多终端公司和终端业务；2、网络化对应的是云平台大数据，对个人来说只是云服务的享受者，但如果长虹对企业开放云平台和大数据分析能力，那就可以为企业快速发展提供强力支撑。大家看到的UP物联网平台，IPP（个人集成网关）都是如此；3、协同化更多的体现在业务运营层面。长虹认为，家庭其实就是一个组合关系，当产品和人产生了关系，就会出现许多基于家庭和社区的业务，人的生活和消费基本上都是围绕社区展开。长虹布局的就是智慧社区，新成立的点点帮、妥妥医公司、智慧教育公司、智慧医疗公司都是围绕相应领域单独开展业务，这些业务之间都是基于协同化。
需要说明的是连接只是手段，协同才是目标，协同才会带来新兴（增值）业务的发展。
而三年的苦心修炼在2016年似乎带来了业绩上的一些成效，长虹以电视及业务为主的家电业务在本报告期内获得了近5%毛利的上升，达到18.79%，在我印象中是近些年最高的，难得可贵。这个印证了在昨天发布启客3代电视中说到的一句话，大概意思就是长虹不走价格战路线了，长虹要走差异化中高端路线，作为长虹中高端象征的CHIQ电视担当了此重任，可以通过这个数据我们发现公司电视机业务的战略转型已获得阶段性成功。长虹CHIQ作为中高端品牌也逐步开始深入市场。但是同时不可忽略的是电视业务的营收在这个报告期内下降较大，但这部分的下降由IT产品的增长获得了填补。
与此同时，和我预期的一样长虹海外业务发力明显，长虹海外在报告期内获得18%的营收增长，这与深耕欧洲多年，特别是捷克等国家十来年的培育与发展，随着一带一路的进一步深入，长虹海外业务将持续获得高速增长。
股东方面，中证金一股未动，新近一家机构和两个自然人，富国中证军工指数分级证券投资基金的1.09亿股、富国中证国有企业改革指数分级证券投资基金的0.25亿股已经不在前十大股东内，我没翻阅这两个基金半年报，个人判断是出清了长虹，不得不说，这个1.34亿股能在二季度内出清，股价的表现我也满意了，曾经我一度最担心的就是富国中证军工指数基金，而吴鸣霄、孟令翠作为“事实上”的一致行动人，在二季度只小幅减持了300万股，出乎我的意料，说明大佬对长虹未来还是有进一步的期许。
需要指出的是，大家不要认为军工、国改分级基金走了就是走了，作为四川省国企改革的试点单位，作为四川省军民融合的试点单位，长虹不仅在国改上一定会走在前列（虽然过去好慢，不过是受制于整个环境，将来启动这个就是龙头），而且作为军工背景发家的长虹，081电子军工集团的注入势在必行，长虹及地方的有关领dao也在多次会议、采访、报道中提到军工融合的问题，前不久我写了一篇文章是直指原来注入失败的技术性原因已经解决，我再者再贴一些，大家看着，这些走了的基金迟早还得回来，换句话说，081注入就是早晚的事情，这可以说是国家战略了，关于军工具体的就不在这里分析了。
作为长虹的控股上市公司，华意压缩和美菱电器在大股东长虹的支持下，近些年发展亮眼，华意压缩的冰箱压缩机产能世界第一，美菱电器计划在未来5年再“造”一个美菱，在三坐标战略的基础上，长虹各公司之间的协同化效应会得到进一步提升，再加上UP平台，IPP平台，长虹未来发展的的路径其实已经很清晰了。长虹是要做生态的，长虹将从一家硬件制造企业转型为智能制造、智能研发和智能交易等一系列生态圈下的服务型公司。
暂时也就想到这些，有什么不对的或者建议，欢迎与我交流
在前年股东会上我与长虹规划与技术发展部规划处处-长陈方春先生有幸进行了交流，用他的原话说：“我看长虹的未来说不定哦（不要小看了长虹的意思）”。跟踪公司至今我想我是一点点看懂了公司，看懂了未来的发展的构想图，也请大家不要戴着有色眼镜看待一家曾经如此辉煌，现在貌似有点神游在外的国有企业，过去的就过去了，贴标签的做法，无论是对人还是对企业都是不公平的，我们且看长虹人的努力与执着，看国有企业的坚持与创新吧。
朗逸的龟龟于2016年7月29日晚21：43
@不明真相的群众