当智能化潮水渐渐退去，你发现只有长虹还在裸泳。
2016年以来，一个并不太容易觉察的变化正在悄悄发生：中国家电企业的智能化热情正在退烧，功能化诉求被重新拾起，如何让电视画面更清晰，让空调更省电，让电饭煲煮出来的米饭更好吃，成为诸多企业新的诉求方向。
事实上，这种苗头在2015年已经出现。
至今，智能化大潮已在中国家电行业持续涤荡差不多5年。5年间初步完成了消费者智能化观念的启蒙教育，但白电产品如空调、冰箱、洗衣机的智能化仍处于初级状态——虽然信息数码产品如手机、电视智能化程度已经很高。
为何智能化浪潮尚未完成即显现退潮迹象？三大原因决定了这一结果。
一、智能化缺乏重大技术突破，换言之，产品本身尚未实现真正意义上的智能；二、国家至今无统一智能化接入标准出台，导致企业自说自话，无法实现统一个标准、统一平台层面的互联网互通互享；三、智能化是一个庞大而复杂的体系，非企业一己之力所能建构，须全社会多层面共同努力。客观地讲，智能化（又叫物联网）的社会体系架构刚刚开始，离成型还有很大距离。
许多人以为媒体关于未来智能生活的描述是个新鲜事，实际上20年前类似描述既已出现在媒体上，今天关于未来智能家庭生活的描述与20年前并无本质区别，但是20年过去了，智能生活仍未如期走进我们生活，可见其难。
当然，今天已无人怀疑智能化方向，但不少企业关于智能化的信心已显现疲态。我们正在进入新一轮智能化低潮期。
中国在这轮持续5年的智能化大潮中，走在了大多数发达国家前面，这得归功于中国主流企业的鼎力推动，其中就有长虹企业的身影。
从推广韧性看，长虹堪称“中国最执著于智能化战略的企业”，自2013年10月至今，长虹几乎只做了一件事，那就是智能化（早期称为家庭互联网战略）。当然，其间也伴随着长虹的国企改革，那是另一个层面的事。
没错，美的、海尔智能化布局力度也很大。
综观中国家电企业智能化战略，你仍然不难发现，停留在蓝图层面的多，真正落地的少，且大多仍停留在单品智能化层面，那种“你家里的鲜奶、鸡蛋用完了，生鲜公司会自动上门补货”的智能生活，仍然有点遥远。
到底谁羁绊了智能生活走进普通消费者家庭的步伐？
智能化是个系统工程，关乎社会链条的方方面面，但是止于今天，这个链条仍然是断裂的、不完整的，无法对用户、企业、社会资源三个环节实现对接。举个例子，你家冰箱里的鲜奶、鸡蛋、生肉用完了，生鲜食品公司通过互联网自动获知你家冰箱的食品信息，决定主动上门补货。但是，就这么一个简单的环节目前都做不到，为什么？因为如果你家没人，生鲜公司送来的鲜奶、鸡蛋、生肉放在哪里？这是个问题。你发现没有，在这个过程中缺少一个关键环节，即：生鲜自提柜，像我们小区常见的快递柜一样的大家伙。
明白了吧，这就是美菱为何率先布局智能生鲜自提柜的原因。因为缺少这个中间环节，美好的智能生活就无法实现，于是美菱决定自己搭建这个环节。
2015年底，美菱电器公告，拟定增不超过15.7亿元投入智能制造与智能生活等项目，正式进军O2O社区生鲜电商领域，拟募集资金3.2亿元用于建设智慧生活平台，用于研发、生产、布局智能生鲜自提柜。
这就是我为什么说长虹智能化战略最接近消费者生活的原因，因为它在实实在在地搭建智能生态。如果有一天发现你家楼下多了一个像大冰箱又像速递柜的美菱智能生鲜自提柜，你应该高兴，因为你的智能生活真的来了。
据说，在6月2日的发布会上，长虹控股副董事长、美菱电器董事长刘体斌称，美菱下一步的目标是到2020年“再造一个美菱”——实现营业收入200亿元，净利润10亿元。
2015年，美菱电器实现
营业收入104.16亿元，同比下滑3.24%；净利润2649.63万元，同比下滑91%。营收与净利，都与目标相距甚远。
我认为提出这样的目标不具有现实意义。营收与净利，向来是经营的结果，而我们习惯于将它作为一个目标。假如美菱产品力、品牌力足够出色，其智能化布局足够大，营收、净利增长是一个自然而然的结果。
不过，美菱今年的起跑姿态的确不错，且想象空间很大。
由此联想到华为。华为是中国人引以为傲的企业，也是中国最成功的企业，人们津津乐道于华为的成功，也在思考华为的成功之道。华为创始人、总裁任正非把华为的成功看得很简单，他说，华为有今天，得益于28年来“对准一个城墙口持续冲锋”，意即：专注与坚持成就了华为。
今天，社会关于互联网的热情已较2014年之前大幅下降，智能化正在进入新一轮低潮期，敢于在退潮期裸泳，才是真的英雄。
长虹已经在智能化的路上走了很长一段路，无论企业形象还是公众认知，都较别的企业更高。可以说，长虹已经走到智能化的临界点，再往前走一步就有望确立智能化领军企业地位。
但是，市场形势并不令人乐观，预计未来2—3年内智能化仍难以给企业做出营收与净利层面的贡献，这对坚持智能化战略的长虹来说，无疑是一个关于意志力的考验。
长虹，能像华为那样对准“智能化”这个城墙口持续冲锋下去吗？