文/维维安
今年春节，各位朋友们打算去哪儿玩？
如果你2019年炒股赚了工资的50%以上，抑或家里旧有的矿山又复产了，不妨给你个好提议——北方寸土寸金，主打“雪景主题”的某乡，早就已经在2018年重新开放了。
不仅如此，2019年以来，携程等APP持续为实体旅游寒冬造势，重新上架的雪乡相关线路，壕气十足的驴友团似乎依旧反响踊跃。
雪乡，真的痛改前非了？
非也，换汤不换药，明朗标价后的雪乡，价格依旧高的吓人。
据测算，如果将雪乡的35个雪上项目都玩一遍，价格在每人5350元，这还仅仅是2018年的价格。
问题来了，明码标价，就不算宰客了？
雪乡没有正面回应，而是闪烁其词。一周年整改后，雪乡似乎披上了更透明的外衣，但内心似乎还在雕琢着自己给有钱人设定的数字游戏。
根据某非官方统计数据来看，2019年冬季雪乡旅游消费的增速发生了显著下滑。想必大多数驴友，都已经看穿了雪乡年复一年的耍无赖营销。
“暗箭”换“明枪”，出血的还是消费者。雪乡，乃至背后的东北商业，要想真正实现信任重建，到底还要多久？
01
雪乡的事情，让我想起了同样扎根于东北的金字招牌——秋林集团。
近几日，无意中翻到这家东北老牌百货业巨头的消息，却得知天有不测风云，秋林集团的正副董事长已经快失联一周年了，股价也已经在三年内跌去7成。
曾几何时，去东北，逛雪乡，吃秋林面包和俄罗斯红肠，喝格瓦斯，这都是最原始，最纯真的消费享受。
而今，昔日东北最著名的两家“大消费”地标，命途却是如此相似。
雪乡对游客敲骨吸髓，历经为期一周年的整改之后，却因为换汤不换药式的高消费渐渐失去了民心。
秋林集团，则是玩起财务上的奇淫巧技，对资本市场的投资人欺上瞒下。同样在掌门人“失联”一周年后，秋林集团也变成了僵尸股。
无人问津的背后，是受骗者的觉醒。
而今，雪乡和秋林百货依然“健在”，但早已经失去了当年的几分敦厚的东北味儿，更让资本提不起精神。
02
罢了罢了，先来聊聊秋林集团的没落史。
▲图：数据来源于东方财富网
秋林集团的破事，要比很多传统“黑五类”都多得多，除了正副董事长失联之外，“萝卜章”风波，保理合同纠纷，黄金存货造假案都悬而未决。更致命的是，2018年一年的亏损额，就超过近10年来利润总和的5倍。
直到今天，虽然黑龙江省政府“保壳保经营”的帮扶思路非常明确，依旧止不住秋林集团积重难返的颓势——因为缺少流动资金，“16秋林01”债券已经构成事实违约，黄金工厂复产之路遥遥无期，这就要导致公司的业绩要靠占比仅仅10%的食品零售和加工业务来维持，无异于隔靴搔痒。
03
纵观秋林集团的黑历史，管理腐败，以及相应产生的企业信誉问题，与当年的雪乡如出一辙。
从以上图片可以看到，秋林集团几乎每一年都在被动应付上级的整改要求，但每一年都被证监局揪出各种违规的小辫子，诚意与信誉堪忧。
为了粉饰业绩和现金流，对多个报表科目进行伪装，无奈被审计程序戳穿，在事实败露之后，依然对数额巨大的黄金去向三缄其口。
▲数据来源于：上市公司公告
2019年下半年，再添5亿违约债券，流动性堪忧。但搞笑的是零售百货部门依然在正常运转，但欠款一事却始终无人负责。
资金非法占用，拒不归还，直至证监局检查时，仍旧未有丝毫纠错的动作。
这仅仅是管理层不作为的问题吗？
人而无信，不知其可也。秋林集团的表现，是对供应商、投资人、债权人乃至监管层的全方位失信！
如同当年的雪乡在价目表上弄虚作假，人前一套，人后一套的做法一样，失去了信誉的秋林集团，面对的自然是监管层的高频检查，投资人的仓皇撤离，银行的断贷与抽贷，直至全方位的崩盘危机！
走下神坛的零售业“东北王”秋林集团，纵然有省政府在保壳战上出钱出力，但倘若不优先解决好信誉问题，抱恨淡出历史舞台恐将成为必然。
04
信誉缺失，不仅仅是雪乡或秋林集团的问题，而是洋溢在整个东北“投资不过山海关”的悲观氛围里的棘手痛点！
2014年，大连上市公司獐子岛的扇贝就开始了“间歇性死亡”的表演，到了2019年，獐子岛的“扇贝游走”危机居然还在发酵，公司的财务依旧是扑朔迷离。
2016年，东北特钢债务超过500亿，陆续发生9次违约，违约金额达到58亿。国开行等金融机构不断追债，但情况一直不理想，东北特钢的掌舵人甚至也在此次漩涡中离奇去世……
2017年以来，已经有欣泰退、烯碳退及吉恩退等东北股退市，占据了A股退市公司的半壁江山。这些公司退市时，有一部分甚至已经被大股东“掏”的伤痕累累，账面上只剩下几十元钱。
补充一个更如雷贯耳的——2018年因“假疫苗”事件暴雷的长生生物。在这里也不用给大家多做介绍了，大家对前因后果都很清楚，长生事件也是一系列信用缺失下的严重道德风险事件。
▲数据来源于：自媒体
再联想下这几年去东北搞实业投资的创业人士，很多人入局时意气风发，到最后赔的只剩下个裤衩，灰溜溜跑回来，这难道仅仅是经济基本面萎靡的问题吗？
NO，NO，NO。
雪乡事件，一度让东北商业体系中存在的现实问题更直接地暴露在消费者前面。而雪乡如今明码标价的宰客，虽然于程序上看起来合法了，也有着“市场经济”主导价格波动的幌子来为自己遮掩，但无助于提升自身在消费者心目中的信用度。
试想想，区区一个标价牌的出现，只不过玩了一场数字游戏，这到底是约束自己不合理商业溢价行为的，还是约束不明就里的消费者，让之心甘情愿为之买单的？
消费者需要重塑对雪乡的信任，需要的是商业秩序的清理，对不合理溢价的拔除，而不是一个低信任度下，换汤不换药的场景再现。
我相信东北的旅游监管在变好，但雪乡不能因为得到了监管的默许就给自己贴上高评级的标签。同理，秋林集团等东北老牌企业想要真正赶上东北振兴，急需解决的也是信用问题，而不是在监管压力下被动的浮光掠影。
从宰人的雪乡到坑爹的秋林百货，到底是谁抹黑了东北信用？
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