$伊利股份(SH600887)$ 国内伊利蒙牛和国外同类公司相比还是有一定的差距。正如巴菲特说，中国食品类上市公司未来会出现市值很大的公司。虽然他没有接着说，我也知道他说的是不会出现伟大公司。个人认为伟大公司不但取决于公司领导层高瞻远瞩，团结奋进，管理经验丰富，管理模式先进；还要取决于产品创新，能形成技术壁垒，最重要的是引领时尚！
从雀巢的发展史看，第一代掌门人亨利.雀巢发明了婴配奶粉，解决了早产儿，母乳不够导致婴儿死亡率的问题。使得雀巢婴配奶粉迅速走红整个欧洲。不但使雀巢获得第一桶金，也创下了令人印象深刻的雀巢商标。1905年与美国食品公司合并取名英瑞炼乳公司，1949年被瑞士公司并购，改名为雀巢食品公司，第二次引领时尚的产品“雀巢咖啡”出现，第二次世界大战，雀巢咖啡由于有高度的热量，营养和成瘾性，一度成为美军的标配，需求量非常恐怖。这一事件不但使雀巢加速原始资金积累，还又一次免费打了广告，风靡全球。接下来，就是多元化的发展，但雀巢咖啡依然是获利的支柱。
从达能的发展史来看，巴塞罗那卡拉所为巴西引进了一种有益健康的食品：酸奶。并建立了达能品牌。1929年在法国成立巴黎酸奶公司，并开了一家零售店，完成资本的原始积累。1970年开始投资之路，通过收购依云，凯旋，欧洲啤酒公司以及贝乐蒂，一举成为法国做大的饮料和婴幼儿食品商。2007年购入婴幼儿营养品和医学营养品皇家纽密科，打造了能全力，百普力，纽康特，康全力，能全素等一系列的医学营养品牌。这也是达能科技含量最高的第三增长曲线，无可比拟！
世界第一乳企法国兰特黎斯，出生法国拉瓦尔镇的安德烈从小耳濡目染掌握了最地道的卡门伯特奶酪的制作方法。于1933年建立Besnier公司，1968年著名的President（总统）奶酪品牌诞生，成为法国奶酪的代名词，也成为像威士忌，法国红酒一样显示权贵地位的食品。他的第二增长曲线就是在法国奶牛养殖限制法令的颁布下，推出利乐包出售牛奶，改变了法国巴氏奶消费习惯（至今，法国是为数不多喜欢常温奶的国家）。1975年收购素有奶酪之王的“布里奶酪”，这款奶酪在欧洲各国首脑官员中享有盛誉，也是敲开美国市场的“金钥匙”。此后也开启了多元化发展，但是兰特黎斯奶酪就像中国的茅台一样，至今无法替代。
日本明治乳企：明治成立于1916年，最初以制糖业为主。通过引入西式糖果，推动产业快速发展。公司虽然专注于制糖，但是业务单一很快步入慢发展，1926年公司转变战略，推出巧克力牛奶，为日本民众口感带来了快乐，受到市场的热捧，也从此开启了多元化发展奠定了基础。1970年，在大阪世博会保加利亚馆品尝了纯味酸奶受到启发，推出日本第一款酸奶，又一次引领日本乳制品消费风向。1980年推出SAVAS蛋白补充剂，1995年进一步推出VAAM氨基酸运动饮料，至今仍是运动与健康领域的重要补充品。进入21世纪，明治加大了健康食品和药品研发投入，推出明治氨氯地平，抗抑郁药REFLEX，研究益生菌。一直引领日本健康食品理念。
反观伊利蒙牛！我看到的是三氯聚氨丑闻；我看到的是伊利蒙牛相爱相杀，眼里没有世界，只有你我，价格混乱；我看到的是几十年不变的液体奶，靠着奶源垄断，渠道优势坐享其成，完美错过了婴配奶粉发展期，矿泉水发展期。乳业方面，除了伊利引进利乐包，引领一次时尚，两个公司基本没有什么技术创新。当然，自2019年，伊利好像幡然醒悟，放弃与蒙牛厮杀的快感，快速发展奶费业务，尤其是婴配奶粉，收购澳优发展医学营养。但是黄金时期完美错过，不免有再回头已百年身的感慨。希望伊利要敢为天下先，不断创新，引领时尚。不然，当电商遍布天下，低空经济突破时空限制，你所谓的渠道优势会成为一个笑话。也希望伊利逐步减少没有技术含量的液奶，注重给民众带来快乐的饮料。有时候人不但要营养，更需要的是刺激和快乐！蒙牛格局太小，我已判死刑，再这样下去，未来都有倒闭的可能！