重庆能投的主营业务包括煤电、燃气、建筑、商贸物流、建材生产、铝业六大板块。2020年公司营业收入下滑17%,负债率较高,接近74%。
为何会走向破产重整之路?
(1)自身盈利能力较差,营业利润持续为负,2020年营业收入下滑17%,净利润也转负。
(2)债务负担较重,公司资产负债率常年在73%以上,并且债务短期化明显,货币资金对短期债务的覆盖程度不足20%。
(3)负面事件不断,导致其再融资能力下降。在提前偿还了存量债券之后,最终走向了破产重整。
三、建筑业的2022年
建筑业的2022年注定是一个大变之年,地产业的震动有多广、烈度有多大,决定了2022年这个行业的蛋糕怎么分,有的企业有可能就此吃不上这个蛋糕了。
最近建筑企业破产的信息一个接一个,给本就经营维艰的建筑业又增加了一些不确定!
不管是设计院,还是施工企业,都在挤破头参与工程总承包业务。“十四五”期间,工程总承包模式可能会占据建筑业的半壁江山。而央企、国企、特一级建企会是主要的参与者。
四、当下的建筑业
不出意外数字转型,“资质改革”也是必然趋势,对行业来讲这是另一个“重磅炸弹”。随着资质等级缩减,行业格局更加扁平化,加上普遍的同质化竞争当下建筑业有几个特点:
1、行业整体增速放缓,地区发展差距拉大。
2、基建领域投资力度持续高位。
3、国有企业尤其是央企转变为投资主体。
4、EPC成为工程建设的主要模式。
5、工程款不到位常态化,利润越来越低。
6、融资难、高负债成为国企新雷区。
7、民营房开企业、建筑企业负重前行。
五、2025年之前建筑业新的增长趋势
2021年底,住建部部长王蒙徽接受央视专访,针对2022年建筑业方向提出两个“不可持续”:
1、过去形成的“高负债、高杠杆、高周转、高收益”的房地产开发经营模式不可持续。
2、“大量建设、大量消耗、大量排放”的城乡建设方式不可持续。
当前,建筑业正处于一个变革的关键时刻,周遭环境的变化深刻影响着建筑企业的前进方向,竞争大、中标难、利润低,大而不强、专而不精等问题倒逼建企转型。
根据《建筑业“十四五”规划》,2025年之前建筑业新的增长点有:
1、智能施工:包括数字设计、智能生产和智能施工,培育智能建造产业基地。
2、BIM技术:加快推进BIM技术应用,推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。
3、集成设计:鼓励大型设计企业建立数字化协同设计平台,推进建筑、结构、设备管线、装修等一体化集成设计。
4、装配式建筑:大力推广应用装配式建筑,积极推进高品质钢结构住宅建设。
5、建筑机器人:重点推进与装配式建筑相配套的建筑机器人应用,辅助和替代“危、繁、脏、重”施工作业。推广智能塔吊、智能混凝土泵送设备,提高工程建设机械化、智能化水平。
在UCL360上市的一年多时间里,盎锐科技已经为200多家企业提供了服务,在建筑机器人、智能建造方面的探索,很好地契合了国家战略、行业趋势和市场需求,让建筑信息化更简单,为企业提供降本、增效、提质的解决方案!