2.1 为人所不为，为人所不能
定位：创建因卓越广受赞誉且与业内最伟大的品牌并驾齐驱的金融机构，从事并购、杠杆收购和新的业务线。
愿景：帮助养老基金、学术和慈善机构、政府和其他机构以及散户投资者带来回报，还有助于保障和提高数以百万计的教师、消防员和企业员工的退休金。
名称：黑石
典型的杠杆收购
人才：需求10分人才，能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。
文化：保持创新，为客户和自己创造真正的价值。
时代背景：杠杆收购处于起步。
2.2 保持开放思维，抓住罕见机会
找到价值空间：问题越难，竞争越有限。
案例：如何解决“绿票讹诈”
概述：CSX公司希望把业务板块扩展到远洋运输，他们想收购集装箱公司海陆联运公司，并以友好的姿态给出了一个慷慨的报价。投资者哈罗德.西蒙斯。西蒙斯对拥有海陆公司本来是兴趣索然，但他一直在买入股票，目的是在等到外部收购的时候，可以控制收购的节奏，直到拿到自己想要的价格。他待价而沽，直到收购放超额支付，他才会同意出售。金融业称这种做法为“绿票讹诈”解决：
商业计划的第二步：成立基金，规模10个亿
难度：苏世民与他的合作伙伴彼得，都没有经营管理这样的基金，这样的基金筹资他也没有做过。
苏世民总结：成功是充分利用你无法预测的那些罕见的机会，但抓住这样的机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。
2.3 独辟蹊径
基金筹资：
时间：一年经历：从纽约人寿2500万美元和大都会5000万美元的最初的投资承诺，再到保诚集团的投资的1亿；后日本的日兴证券投资的1个亿，等等，38岁的苏世民和60岁的彼得都经历了，遭人拒绝、悲观失望和心如死灰，最终，还是顽强的挺过来了。结果：紧迫感和高效率拯救了自己，赢得时间，赢得资金。
苏世民总结：处于困境中的人往往只是专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
小书虫体会：这一章适合初创企业的创业者们和在我们日常生活中面临所有状况的人们，体验一种在绝处中，又能坚韧不拔的精神。
2.4 不要错过良机打造影响力：
因为黑石初创还不是业界最大的，业绩不是最好的，所以寻找最难解决的问题作为目标，并且这样的问题，必须只有黑石才能提供解决推进的方法。
找到价值空间：公司永远不会进行恶意交易
案例：收购USX运输业务
如何对债务情况的处理？
黑石收购51%，USX便无须对企业的债务负责，同时大大提高其资产负债表的健康状况，提升公司股票价值。
如何让USX保有控制权处理？
黑石的方案建议成立5人董事会，双方各出两名董事，外加一名双方一致同意的仲裁员。
如何选择筹资的方案？
1、只是用基金中的8.5亿美元的资金，不承担债务；
2、只用10%，购买总价值85亿美元的资产，其余的资金来自借款。
3、考虑到安全角度，我们需要多元化投资，同时第二方案也大大的提高了投资的回报率。
如何选择银行？
1、想跟摩根银行合作，目的是提升知名度，但是摩根银行不承诺承销，就拿到钱就不会这么稳妥。
2、因此选择了，当时知名度不如摩根银行的，化学银行。
小书虫体会：如果你目标坚定，底线条件守住，不断寻找，你会找到适合你的合作者。
(本章待续)