Key Words：$迪安诊断(SZ300244)$   、$奎斯特诊疗(DGX)$   、ICL       
        独立实验室的成长路径就是“持续并购，强者恒强”，并且因为独立实验室间执行的标准和体系基本一致，极利于并购后的整合。美国的独立实验室两大寡头LabCorp 和 Quest 的大规模并购已经给了我们答案。并购在驱动二者业绩增长、优化产品结构、完善全国布局的同时，更为关键的是有效抵御了在价格透明度提升、和支付方议价相对弱势情况下，获得足够的竞争力和医院附属实验室进行竞争，保持并发挥自身的规模化优势。通过Quest $奎斯特诊疗(DGX)$   的并购成长历程，可以对比$迪安诊断(SZ300244)$   所处的成长阶段。
        首先来看1998-2014 年 Quest 并购情况：
        1998年-2005年中，Quest共并购了8家中小型独立实验室。
        2005年底，Quest并购第4大独立实验室LabOne。
        2006年-2007年初，Quest并购了3家独立实验室，拓展POCT即时检验。
        2007年5月，Quest并购第3大独立医学实验室AmeriPath，增强病理和基因。
        2011年-2012年，Quest并购了3家独立实验室，进入细分医学领域。
        2013年-2014年，Quest除了并购了3家独立实验室，且并购了4家医院机构，包括HIS。
        对比Quest的并购历程，可以看到迪安诊断仍处于并购发展的初期。不从零开始，每年“4+4”的速度进行跑马圈地，而并购的标的是区域的独立实验室。通过年初参股博圣生物，增强遗传、NIPT，进军大妇幼。如今实现了 19 家实验室的布局，全面提升服务应答速度，“4+4”、“不从零开始”的扩张战略。我们可以期待在不远的将来，迪安将开始并购中大型的独立实验室，甚至是医院。
        正如@天蓝蓝244 所述：“【迪安•气数】从气数上看迪安才处在成长初期，参天大树才起步，它的生命周期所处在成长的黄金周期阶段而且这黄金周期阶段也还很长。分级诊疗连锁、基因产业、医疗保险、健康管理、ＣＲＯ等各个产业链全都处在发展的初期，未来老龄化加速需求端空间巨大无限。期待医疗健康产业中的巨无霸的诞生。”