美国的零售霸主，20年要数沃尔玛，20年后还是沃尔玛；英国20年前是乐购，20年后还是乐购，法国20年前是家乐福，20年后还是家乐福。
而中国，20多年前，沃尔玛、家乐福、大润发等一众杀入，大肆扩张一番后，很快就缴械投降，出走的出走、卖身的卖身，抱大腿的抱大腿，再也不是什么霸主。
1995年中国第一家家乐福开业，叩开了外资进军中国连锁零售的大门，之后麦德龙、沃尔玛、好又多、大润发、永旺、卜蜂莲花、欧尚、乐购、乐天玛特等来自全球的各大连锁巨头在中国齐聚。
最初那些年，这些连锁零售如入无人之境，在中国这块空白的市场上大肆扩张。十几年间沃尔玛、家乐福、大润发等已扩张到几百家。
同时国内本土的零售大军也在迅速成长，典型的就是以华润万家为代表的连锁超市和一些转型后的连锁百货，大都是国资背景。
民营方面物美超市在北京迅速扩张，永辉超市2001年在福建成立，很快成为“农改超”的标杆项目。
随着00年代中国房地产行业红利，中国市场还杀出两家特有的本土家电连锁民营零售企业，苏宁和国美。两家企业一时风头无两，成为中国零售行业的领军企业。
一切都很欣欣向荣，大家都在疯狂扩张，躺着数钱之际，电商爆发了，一切都变了。电商的快速发展，对实体零售产生了很大的抽血效应，一直影响到了现在。
连锁超市先是自我收购了一轮，淘汰了一些末尾选手，又坚持了几年，终究还是败下阵来。
第一大连锁超市高鑫零售（大润发欧尚）被阿里收购，家乐福被苏宁收购，沃尔玛抱紧腾讯，麦德龙被物美收购。最终还是苏宁、国美、永辉超市、物美等本土连锁零售撑了下来。
而真正实现互联网转型的，只有苏宁一家。20年来，苏宁从一个卖家电的晋升成了一个互联网综合零售商，且保住了家电零售老大的位子。
其实这个过程很难，很不容易，前无古人，后估计也不会有来者。首先家电连锁零售本身就是中国市场机遇下特有的，没有什么可借鉴案例；再者从实体零售转型互联网零售，全球更是没有一个成功案例。
在实体零售领域，和实体零售互联网转型领域，苏宁一直是老大。 $苏宁易购(SZ002024)$ $永辉超市(SH601933)$ $高鑫零售(06808)$