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大北农疫苗产业 怎么样?据说正在为 上市做准备
真正的鸡胁。
唉,不堪回首的过去
这帖居然进首页了
分析比较全面,支持!
做饲料也配称华为?技术含量太低,行业竞争激烈,且很多养殖公司都自己做饲料。
大北农之前对员工的待遇是很低的,现在员工持股也只是稳定中高管理层,基层流动性很大。有评论把它与华为比,我觉得可比性不大,主要有以下几点:一是大北农是个很松散的公司,通过大量并购扩大规模,邵博士基本不插手业务,因此公司的成本和利润很难控制的很好。二是大北农的研发力量一般,很多只是停留在宣传面上,从偷种事件上可见一斑,这点与华为有着根本的区别。三是大北农很注重宣传自己,例如设立大北农科技奖励,这点也与低调的华为有所不同。
DBN从上市一直跟踪(因为它挖走现公司几个核心),身边还有很多人持有它,邵总确实是想干实事的人,去年营销团队扩的稍微太快了点,影响一部分业绩,未来种子研发算看点了,3年内会在昌平建成全国研发中心,现在又普惠员工,真是给力
我们是否可以这样考虑:如果将6%转让给某个战投、某个国际公司,可能直接被市场看做是利好,会有比较大的反应,现在,转让给分散的员工,同样的消息被冲淡了,就像蜂蜜被稀释的效果。如果站在经营业绩的角度看,目前的方式对业绩的提高有更直接的效果,毕竟员工才是直接创造效益的群体。无论是销售收入的增长、费用的控制、员工的稳定、未来的发展,邵博士的行为无疑起到了决定性的作用。
我一直质疑“弯道超车”战略的正确性,质疑公司管理层并没有认真研究过“人员扩招与效率提高”之间的数字边界,模糊正确的方向与实际操作的无限制,直接造成了经营压力。这让我直接放弃了持有的股份。但是,现在的激励计划起到了“四两拨千斤”的效果。这是对2013年入职员工最好的示范,对2013年前入职员工最好的奖励。我不知道邵博士在推行“弯道超车”战略的时候是否就已经在规划这个“激励计划”了,但无论如何,二者的结合就可以起到“趋利避害”的效果,这个战略的价值可以重新审视了。
在企业管理中,如何激励员工是很难的而又必须面对的问题。无论是哪一个级别的报告,大家都会经常看到这样的官样文章:“将‘要我干’变成‘我要干’”。说起来容易,做起来很难、很难。毕竟不是自己的事情,谈何容易呢?
或许,邵博士的举措可以在大北农实现一点。我并不敢抱有过多的希望,因为我从未接触过他们的一线员工,不知道他们的想法,但我从基本的逻辑与对社会的理解,我认为效果是一定有的。或许,大北农的定期报告会告诉我们这个效果有多大。
我愿意重新成为一名股东,就算是为了验证邵博士的心胸与理想,我也愿意分享公司的成长历程,无论是成功还是失败。