文|草媒财经研究员 高甜甜
综合评价
真诚对待每一个小股东——这是小编对金螳螂年度股东会最深的印象。
5月22日，金螳螂举行年度股东大会，这是浑水调研第一次参加金螳螂股东会，我们也尤其注意了公司的诸多细节。
整个股东大会，议案宣读和表决流程一共用了45分钟，这个时间也基本够用，不过公司管理层和参会的中小股东交流却持续了超过2个小时，这一点让浑水调研和到场股东相当暖心。
与很多公司不同的是，金螳螂的股东交流不设任何限制，既没有会前登记，也没有交流时间和问题数量的限制，到场股东问什么都可以，所以投资者们积极性非常高，问得非常细致，从2个多小时交流时间也能看出金螳螂高管们的答复也极具耐心，反应出这家公司尊重中小股东的素养。
金螳螂外景
参会情况
金螳螂总部大楼在人员进出管理上十分严格，进入办公大楼须扫二维码，大楼里各个子门、电梯等，也均需要相应权限，才能刷卡进入。
虽然安保管理严格，但却是今金螳螂对参会股东却相当open。
当天，现场来了约20位股东。会议开始后不久，董事长倪林就表示，如现场股东有任何疑问，可在议题宣读后直接进行提问。而此前浑水调研参加过的很多公司都要求要提前登记问题。
在会场里，有一位自然人股东引起浑水调研注意，他不光买了金螳螂的股票，还找了金螳螂帮他装修房子，有意思的是，其他股东主要讨论公司业绩，他却问了大量装修问题，如防水、排水、排线等，直接把股东会当成了装修咨询会。
金螳螂的高管虽然也是一头黑线，但还是耐心得解答了这些问题，从这个细节也能看出金螳螂高管对一线装修工作比较精通。
重点问题
1、金螳螂会不会做房地产开发？
Q：关于大会议题第12项中的全资子公司——金湖地产，它是项目公司，还是以后会作为公司开展房地产业务的平台。
A（董事长倪林）:金螳螂是苏州工业园区注册的第一家上市公司，政府为了表现支持，特批了金鸡湖附近的一块地，其中60%盖酒店，40%是住宅用地。公司没有发展房地产业务的规划，只是希望借此机会打造公司公装业务的标志性建筑。所以选择和柏悦合作，希望能做一家有档次的酒店。
背景：柏悦是香港上市公司凯悦酒店旗下最高端的超五星酒店品牌，主打精品奢华型酒店，是世界顶尖酒店品牌之一，目前国内仅有两家，分别位于上海和北京。
此次合作中，金螳螂承接了苏州柏悦酒店的酒店装饰、公寓装饰、幕墙及景观等设计与施工工作，合同金额5.4亿，较为完整的涵盖了金螳螂的各项业务。
Q:与中天集团关于长租公寓的合作进展如何，金螳螂以何种模式参与其中？
A（董事长倪林）：金螳螂是想以投资者的身份参与其中的。通过入股参与研发、施工，以求获得更多地订单机会。作为该项目中唯一的一家装饰类公司，金螳螂承揽了项目中大部分设计、施工和物业工作，这次试水也将对之后参与长租公寓市场打下良好的基础。
背景：2017年12月22日，金螳螂公布了与中天集团成立合资公司发展长租公寓市场的《合作协议》，其中金螳螂及其子公司占注册资本的50%。考虑到成本控制和耐久性要求，长租公寓对装修公司的专业性、效率及成本都提出了更高的要求，金螳螂行业巨头优势将使其产品更具竞争力。
2、未来公司在公装市场有哪些规划？
Q：建筑行业已经出现了装配式建材，装修行业将出现怎样的变革，公司公装业务的发展有什么进展和新的规划？
A（总经理王汉林）:对于公装业务，公司更专注细分市场，对别墅、酒店、公寓业务方面都成立了专门团队负责。例如酒店方面，连锁酒店事业部与华住、美爵、美樽、桔子酒店等都有合作，其中美爵正在进行酒店升级，设计施工都有专门的团队负责对接。
公司还设有针对海底捞后厨升级、瓜子全国门店、杜宁社区微店的专门项目部。其中海底捞拟建设机械化后厨，其第一家机械化生产门店，金螳螂团队正在北京施工建设，预计后期将推广至全国共计500家门店。
此外，还有影城事业部，新型小镇事业部等，其中丽江的新型小镇业务将于本月底完工，另有20亿左右的长春新型小镇业务，公司相关负责人正在接洽中。
背景：上述项目尚未见公告，截至2018年第一季度，公司有新签订单82.07亿元，中标未签订单35.04亿元，未完工订单457.84亿元。
3、公司海外业务和科技创新有什么进展？
Q:公司在科技创新、大数据、海外业务方面发展状况如何，有什么打算？
A（总经理王汉林）:公司在信息化方面已经有所准备，已经加入信息管理中心，对质量、工期现金流进行严格把控。
海外业务则始于七、八年前，目前，公司在斯里兰卡、越南、菲律宾均有投资建设项目。对于海外业务来说，公司面临的问题有劳务输送、汇兑风险和设备运输，其中最大的难题是劳务输送，国外劳动力成本高，且临时工人比起自由团队，能力和效率都大打折扣，无法最大限度的发挥公司的专业性优势。
A（董事长倪林）：一个行业，最担心的就是，行业内部平稳发展，却突然被外行凭借颠覆性技术引发变革，抢占市场份额。庆幸的是，公司所处行业，目前还没有这样的苗头。公司目前能做的就是不断提高自身的专业化水准，以保证竞争力。
除了使用ERP系统进行公司管理，公司还对BIM（建筑信息模型）系统进行了研究，并成立了三维软件公司进行自主软件开发。其中“趣加VR”系统已经投入使用，利用它可以实现报价、装修效果、选材的一键展示，中国尊和普陀山项目建设中都运用到了这种技术。
此外，公司还与美国企业合作进行装配式家装的开发。金螳螂的目标是在之后的生产中降低技工数量，提升产业化工人。公司为此建立的培训基地，将为公司带来源源不断的专业化团队。专业技术、专业人才，这些都将不断筑成装修领域的行业壁垒。
背景：金螳螂在24年的发展期间，已获得授权专利1095 项，其中包括发明专利300余项，计算机软件著作权8项。大众耳熟能详的上海中心、南京青奥会议中心，也是由金螳螂所主导的国内装饰行业首批成功运用建筑信息模型（BIM）的项目。公司也是首批获得认定的国家装配式建筑产业基地之一。
4、公司进军家装市场有没有成功把握？
Q：十五年前第一批房地产开发高峰的产品正在进入二次装修高峰期，公司对家装市场是怎么看的，对于现存的交付口碑问题有什么解决途径？
A（副董事长杨震）:公司做家装绝不是一时兴起，公装受国家投资环境影响，而家装则靠人们的消费力水平支持，目前我国消费对GDP的支持刚达50%，距离发达国家70%的水平还有一定差距。
2016年，家装市场刚及1.78万亿，2017年统计数据还没出，但预计增速不低于10%，这还只是硬装市场，不包括软装部分。按8%增速计算，到2026年，家装市场规模将达到4万亿。公司一定会抓住这个机遇。
近两年半，公司已经在120个城市开设了150家门店，金螳螂是唯一一个使用母品牌开展家装业务的装饰业公司。
支付口碑方面，公司目前确实做得不太好，但公司公装经验丰富，在工程管理方面具有一定优势。之后公司将在劳务队伍、供应链管理方面加强管控，引用培训考核与认证上岗制度，并完善家装交付流程。
背景：公装市场的特点是大批量、标准化，而家装市场则是散而小，均为个性化产品。目前金螳螂设计的诉讼案多达284件，其中除劳动纠纷外，装修合同占了大多数，看来由公装转家装的金螳螂，还面临很多挑战，需要研究如何提高客户满意度，提升客户体验。
公司业绩
2017年，公司实现营业收入210亿元，归属净利润19.3亿元，分别较去年同比增长7.12%和13.97%。根据刚刚公布的一季报，今年一季度公司营业收入和归属净利润分别为50.7亿元和5.53亿元，同比增幅分别为16.51%和15.66%，从历史情况来看，一季度是公司业务淡季。
自2017年10月以来，公司股价持续攀升，至2018年2月达到近2年最高点16.94元/股，随后出现小幅回调。
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