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这个思路是对的。优势在于有自有的百货和超市,这块5万平就有着落了。电影院可以考虑自有品牌,也可以就和某家影院长期联盟,基本也不是问题。剩下七七八八餐馆甜品儿童游乐场开一下,快时尚不要多一家够了,避免影响少淑的销量。招商不是问题。资金方面,到年末手头现金60多亿,也没有压力。压力在于物业竞拍、政府沟通、设计、建设、开发、施工周期。这方面和房地产企业差距太大,墨墨迹迹的,吉安一个购物中心拿地3年还在脱绿网呢。以后如果拿地之后2年开业,就真的可以和万达万象城竞争一下了。
引用:
2013-11-28 10:01
大智慧阿思达克通讯社11月29日讯, 天虹商场(002419.SZ)全国招商总监黄国军表示,天虹从传统百货转型,要往供应链上游、价值链上游方向延伸发展,实现全渠道、全价值链。黄国军是在近日举行的2013年观点商业年会上作出如上表述的。... 网页链接

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2013-11-28 23:54

不看好,现在内部官僚气息太重,制度僵硬,没有创新基因,带着各种国企弊病在如此竞争激烈的领域拼杀转型,太难!

2013-11-28 18:27

“现在要进入置业领域,拿地自建百货和购物中心,往上游方面延伸。”
现在才作这方面的动作,我看还是迟了些。从所有者角度看,一直就应该虚实结合,自有、租赁结合才得行。但资本投入太大了,对高管们、证券市场上的人来说,这又影响业绩考核了,这个公司估值一直不低,这又如何行。还有一个就是背靠大股东关系,有房可租,所以高管懒惰,没远见,或有远见但就是视而不见。$中航地产(SZ000043)$  $飞亚达A(SZ000026)$