（文中图片不知为什么发不出来，只好集中一起发，大家看文字是可以参照）
35岁就已经是副局级干部的祖斌，在昨天迎来了重要的职业调整，就任国家电投集团党委副书记，这是俞培根调任东方电气，杨长利调任中广核，中核集团第三位调任的党组成员。
频繁的干部调任，也让“核电大一统”的话题再一次摆上了桌面。
从央企改革的总体态势来看，电力央企合并重组仍处在进行时，版本多样，传闻不断。
本文希望和大家一起讨论下后续核电行业的几种演变可能。
受限于自身有限的认识，以及行业政策的不确定性，所有的分析仅供参考。
央企合并策略演变
首先，核电行业的合并重组是央企合并整体策略的一个部分，所以我们先来看下央企的合并演变。
中央企业的合并重组一直是国资委力推的国有企业改革的重要内容。
由原电力工业部整体改制而成的“巨无霸”国家电力公司，在2002年被裂变成为2大电网公司、5大发电公司和4家电力辅业集团，加上中核集团、中核建、三峡建设集团、中广核、神华的国华电力、国投集团的国投电力、华润集团的华润电力以及中国水利水电对外公司中国水利投资公司、东方电气、哈尔滨电气等电力建设与装备制造企业，电力水利行业领域的央企数量高达20余家，占比达到国资委当时监管的央企总数的1/10强。
自2003年国资委成立以来，央企合并重组潮已走过了16年的风风雨雨，总计有100余家央企实现了整合，其中不乏电力行业央企，其主要历程大致可划分为三个阶段：
1规模导向，起步：2003-2010
国资委明确要求央企必须做到行业“前三”，否则将被要求强制重组，不少规模较小的央企被整体并入到规模相对大的央企，整合的行政色彩较为浓厚，央企数量从最初196家调整到123家，属于规模导向型；
代表：中国水利投资公司整体并入三峡建设集团
2质量导向，推进：2011-2015.8
这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益，放慢了央企整合的进程与步伐，按照“成熟一家，重组一家”的策略，旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题，央企数量从123家调整到112家，属于质量导向型；
代表：
中国电建与中国能建两大电力建设央企；
中电投和国核技合并重组为国家电投。
3价值导向，深化：2015.9-至今
中共中央、国务院正式发布了《深化国企改革指导意见》，明确改革方向和要求，为合并重组指明战略方向；
2016年7月国务院办公厅出台《推动央企结构调整与重组指导意见》，作为纲领性文件作出了具体部署，整合更加重视向产业链、价值链的横向或纵向延伸，进一步强调国有资本应重点向前瞻性、战略性和具有核心竞争力的优势企业集中，央企数量从112家调整到96家，属于价值导向型。
代表：
国电与神华重组国家能源投资集团：世界最大发电集团。
中核建整体划入中核集团，核电产业上下游一体化。
总的来说，电力央企的合并重组同央企改革发展的总体思路是相吻合的。而后续合并重组的大方向是央企打造“具有全球竞争力的世界一流企业”。
领导空缺情况
曾有调侃说：央企的重组是领导位置的重组，不是企业的重组，如果领导的位置搞定了，重组就成功了一半，反之就很难合并成功。
合并重组的很大一个难题，就是位子问题。而合并的前兆很多是主要领导岗位出现或即将出现空缺，便于领导班子整合。
按照中组部和国资委的规定，原则上，央企领导班子成员退休年龄为60岁，根据情况可以放宽到63岁。
这一规定并非“一刀切”，但超期服役的期限，也基本在一年之限。
我们来看下目前四家涉核集团的主要领导情况：（图1）
中广核董事长贺禹按照惯例，预期会在2020年退休，而华能的舒印彪董事长，从国网调任华能后，也只有1年的时间，过渡的感觉较为明显。
也就是在2020-2021年，4家涉核集团，2家会出现主要领导空缺，相信如果有合并重组的靴子落地，这两家有一定的可能性纳入考虑。
几种演变可能
电力央企间的合并重组无外乎包括以下四种方式：
吸收合并：即人们常说的“大鱼吃小鱼”，如中核建并入中核集团、中国水利投资集团并入三峡集团等；
新设合并：即所谓的“强强联合”成为一家新的公司，如中电投与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团、国电电力与神华集团合并为国家能源投资集团；
混合合并：先资产剥离然后再同其他央企进行新设或吸收合并，如中国电建、中国能建的组建；
央地合并：即电力央企与地方电力企业间的相互合并，如葛洲坝集团入主新疆水电工程局、三峡集团入主湖北能源等。
为了方便大家理解，让我们先简单（不精准，请见谅）把三大集团的涉核业务拆分为：（图2）
那么有四种可能的方案如下：
完整意义的三家合并
最重的模式，可能性也最低。
因为这种造就的可不仅仅核电的大一统，同时也会发电的巨无霸。
同时考虑到华能也将发力核电业务，这种合并反而可能无法实现核电板块的合并。离开了核电整合的前置考虑，传统能源的合并，中核集团就显得有点格格不入。
核电板块大一统（图3）
这也是传闻最多的版本：
中广核和国家电投的核电业务并入中核集团；中广核非核业务（新能源）给国家电投；中核集团的核军工和九院进行合并。
这种合并主要会是基于中广核的拆分并入，而随着董事长贺禹的退休，存在一定的操作空间和可能性，但考虑到钱智民和余剑锋在核电大一统领军人物的位置重叠，不一定百分百。
“中国”秦晋之好，广核一枝独秀（图4）
这种版本需要出现钱智民和余剑锋两位董事长有一位调任他处才可能出现，可能性相对上者低一些。
而谁会出任中广核的新掌舵人，也会是这个方案的一个黑匣子。
中广核和国家电投合并（图5）
这种方案优势在于合并的两家集团都是基于核电+传统&新能源，同时钱智民董事长也是出身于中广核集团，远亲血脉，八字相符。
但是这样两分天下的格局，也许会加剧核电行业的内部竞争消耗，同时中核集团应该也不会放任竞争对手的自由做大，存在一定的阻力。
很有可能作为一个过渡方案的存在。
